銷售經(jīng)理崗位職責

1、銷售經(jīng)理崗位職責銷售總監(jiān)崗位職責是負責整個銷售部門的。其工作主要是：1，督促銷售人員的工作；2，銷售計劃的制定；3，定期的銷售總結；4，銷售團隊的管理；5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：A開發(fā)客戶的數(shù)量；B拜訪客戶的數(shù)量；C客戶的跟進；D銷售指標的完成；6銷售人員的計劃及總結；7上下級的溝通、8制定不定期的沙龍活動、7，銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓。8，銷售策略的運用；9，對于反對意見的處理；10，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等銷售

2、總監(jiān)的工作計劃：第一.督促銷售人員的工作：每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。銷售總監(jiān)需要督促的方面有：1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。3.控制銷

3、售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都

4、會喜歡自己的工作?，F(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？第六.績效考核的評定：績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌膬?nèi)容包括：1原本計劃的銷售指

5、標2實際完成銷量3開發(fā)新客戶數(shù)量4現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量5電話銷售拜訪數(shù)量6周定單數(shù)量7增長率8新增開發(fā)客戶數(shù)量9丟失客戶數(shù)量10銷售人員的行為紀律11工作計劃、匯報完成率12需求資源客戶的回復工作情況第七.上下級的溝通：銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；3、組織編制年度營