娃哈哈銷售經(jīng)理操作實用手冊

1、銷售經(jīng)理操作實務手冊目錄第一章第一章銷售經(jīng)理的崗位職責銷售經(jīng)理的崗位職責省級經(jīng)理的崗位職責區(qū)域經(jīng)理的崗位職責客戶經(jīng)理崗位職責第二章第二章企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化一、娃哈哈創(chuàng)業(yè)歷程二、娃哈哈獲得的主要榮譽三、娃哈哈提倡的企業(yè)精神四、對企業(yè)精神的理解五、非常營銷第三章第三章銷售業(yè)務操作規(guī)范銷售業(yè)務操作規(guī)范一、業(yè)務基本流程二、操作規(guī)范附件一促銷申請報告(樣板)第四章第四章人事管理制度人事管理制度附件一：新進銷售人員登記表附件二

2、：離職人員登記表第五章第五章關于財務知識及銷售費用報銷的規(guī)定關于財務知識及銷售費用報銷的規(guī)定財務基本知識一、經(jīng)營費管理規(guī)定二、關于經(jīng)銷商無合法票據(jù)的業(yè)務處理方法三、銷售公司費用控制、報銷及工資發(fā)放事項的規(guī)定四、銷售公司銷售人員出差費用報銷的規(guī)定五、有關報銷資料交接手續(xù)的規(guī)定第六章第六章廣告的投放和管理廣告的投放和管理一、廣告投放的實施規(guī)則二、廣告投放媒體選擇原則：三、廣告協(xié)議的簽署與審批四、廣告投放實施要求五、廣告計劃與實投六、廣告費承

3、付必備條件七、促銷活動實施細則廣告費使用權限及審批辦法第一章第一章銷售經(jīng)理的崗位職責銷售經(jīng)理的崗位職責省級經(jīng)理的崗位職責省級經(jīng)理的崗位職責一、一、省級經(jīng)理的工作職責省級經(jīng)理的工作職責1、將公司下達的任務指標逐級分解到各客戶經(jīng)理，確定本省銷售目標與主攻方向，并制訂相應的計劃與策略，對銷售的完成負全責。2、根據(jù)市場情況設置銷售區(qū)域，選聘區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理，并負責分管區(qū)域內區(qū)域經(jīng)理、客戶經(jīng)理工作的指導、檢查與考核，制定與監(jiān)督工資資金分配方案的

4、落實。3、制定本省廣告促銷總體策劃方案與廣告投放方案，審核、指導、監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理合理進行廣告安排與投放工作。4、負責全省網(wǎng)絡的管理，制定全省經(jīng)銷商、二批商設置方案，開設與淘汰經(jīng)銷商的審批。5、制定負責策劃組織全省內的大型促銷活動，對各區(qū)域經(jīng)理提出的各項促銷方案進行預審。6、了解全省的整體銷售情況、渠道運轉情況，完成綜合性市場調查與預測報告上報公司。7、控制各項銷售費用的開支。8、負責解決區(qū)域內的銷售問題及疑難問題。協(xié)調好本省各職能部門的關

5、系。9、負責分管區(qū)域內公司銷售人員的管理，及時傳達公司的各項政策。二、二、省級經(jīng)理每日、每旬、每月工作安排與要求省級經(jīng)理每日、每旬、每月工作安排與要求1、每天電話聯(lián)系客戶、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理了解銷售情況、庫存、資金狀況及存在問題，要求做到每家客戶及客戶經(jīng)理每月不少于1次，區(qū)域經(jīng)理要求每月不少于5次，并做好電話記錄。2、每月走訪客戶及檢查客戶經(jīng)理工作，每月不得少于各10家及30%的面，并做好走訪檢查記錄。3、每月召開1次客戶經(jīng)理會議與經(jīng)銷

6、商會議(可以全省開，但主要分片開)，布置工作，落實任務，傳達公司精神。4、審核批準區(qū)域經(jīng)理的廣告促銷計劃，并轉報公司批準后督促落實，并檢查區(qū)域經(jīng)理廣告促銷計劃執(zhí)行情況。5、審核批準區(qū)域經(jīng)理組織評定的工資資金分配方案。6、落實分解銷售計劃目標任務，按旬按月匯總上報全省分地區(qū)、分客戶的銷售計劃，并檢查監(jiān)督落實完成情況。7、每月做出全省銷售情況總結，市場分析報告，擬定下月作戰(zhàn)方案。8、每月匯總質量與售后服務工作反饋意見，并提出工作改進建議方案