中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)班3天

1、博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)第1頁共8頁中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)班（中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)班（3天）天）日期：2018年6月2729日北京；7月1214日深圳；7月2628日上海；8月1517日北京9月1315日深圳；10月1820日上海；10月3111月2日北京11月1517日深圳；12月0608日上海；12月1921日北京講師：李老師學(xué)費：￥5200元人（含授課費、指定教材、3天午餐及課間茶點等）【；博傳咨詢熱線18918

2、073770（微信號）；企業(yè)QQ：4000296482】【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練【課程綱要】第一章、什么是好的管理第二章、如何管理工作態(tài)度第三章、管理角色的認(rèn)知第四章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧第五章、如何培養(yǎng)下屬第六章、時間管理第七章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)第八章、高績效團(tuán)隊的建設(shè)第九章、

3、激勵管理低效率靠管理，高效率靠激勵【課程收益】1.全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；2.良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3.深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；4.學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；5.建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力；6.全面激勵管理，讓

4、下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。7.管理越來越難了，員工太現(xiàn)實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。【課程特色】理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得

5、到提升?！菊n程內(nèi)容】第一章、什么是好的管理第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性博傳培訓(xùn)中心提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)第3頁共8頁→在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個個都是笨蛋→培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點→如何才能知人善用，如何才能人盡其才？一、培養(yǎng)下屬有什么好處1、對管理者而言→可易于執(zhí)行授權(quán)→與部屬建立互信互賴關(guān)系→有助于

6、目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成→有助于自己的成長→獲得成就感2、對部屬而言→具備晉升條件→可了解上司期待→產(chǎn)生自信→有安全感→能力的提升→順利完成工作二、培養(yǎng)下屬的顧慮→這件事我最拿手、下屬不會明白我的意圖→教下屬的時間里，我早把事情做好了→交給下屬，我無事可做→交給下屬有失敗的風(fēng)險→下屬過于風(fēng)光，我很難控制和指揮三、培養(yǎng)下屬的方法→崗前系統(tǒng)培訓(xùn)（心態(tài)、技能、認(rèn)知、能力）→崗位示范和指導(dǎo)（與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)）→隨時隨地因材施教（啟發(fā)引導(dǎo)，心態(tài)、能力

7、的提升）四、培養(yǎng)下屬的原則管理的目的不是改變?nèi)?，而是任用他的才?、確信下屬有足夠的能力，正面激勵為主。(每天進(jìn)步)2、向下屬布置工作時應(yīng)有時清晰有時概括。3、揚善于公庭，規(guī)過于私室。4、培養(yǎng)核心團(tuán)隊。5、讓下屬參與決策過程。6、防微杜漸、誅大賞小?！锇咐治觯喝绾卫斫庖虿氖┙痰呐囵B(yǎng)原則？第六章、時間管理第六章、時間管理一、為什么要管理時間1、從企業(yè)來說—市場競爭的必然2、從個人來說–個體生命的有限性二、時間管理的目標(biāo)：三、時間管理的三