項(xiàng)目經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題

1、項(xiàng)目經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題1.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目終于按合同要求結(jié)束了，你認(rèn)為該項(xiàng)目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具體方面來(lái)評(píng)價(jià)你的項(xiàng)目是成功的沒(méi)出現(xiàn)事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內(nèi)控預(yù)算要求。2、項(xiàng)目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項(xiàng)目經(jīng)理人你常規(guī)的操作思路是怎樣的你認(rèn)為變更控制最需應(yīng)該注意的原則是什么前提是書(shū)面變更文件，明確變更的提出方其次分析變更對(duì)合同的影響，應(yīng)使變更朝著對(duì)本方有利的方向引導(dǎo)，爭(zhēng)

2、取最大的合同利益應(yīng)明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認(rèn)后執(zhí)行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性以及實(shí)現(xiàn)成本，應(yīng)避免變更對(duì)本方執(zhí)行合同和獲得利益的損害。3.某樓宇智能化項(xiàng)目正處于深化設(shè)計(jì)階段，某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認(rèn)，但施工現(xiàn)場(chǎng)已急需施工圖進(jìn)行管線予埋工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你此時(shí)該如何操作首先應(yīng)立即口頭并書(shū)面(工作聯(lián)系單)提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理注意，指出簽字確認(rèn)的重要性——否則作為前置任務(wù)的設(shè)計(jì)圖紙未完成導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)施工延誤責(zé)

3、任應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，且應(yīng)催促答復(fù)(口頭及書(shū)面)。其次應(yīng)提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認(rèn)并交現(xiàn)場(chǎng)，如不能落實(shí)就只好協(xié)調(diào)土建施工單位和監(jiān)理單位盡可能留出作業(yè)面。7.為了使一個(gè)弱電總包項(xiàng)目能最終順利驗(yàn)收、交付，在項(xiàng)目實(shí)施期間你認(rèn)為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有哪些資料，各專業(yè)協(xié)調(diào)(與土建、機(jī)電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。8.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別管理是領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)人(不是領(lǐng)導(dǎo))最重要的工作是保障和協(xié)調(diào)，最大的功勞是

4、找到最合適的人去做適合的工作，那這一適合的工作可能就是管理。哈哈9.作為公司任命的某弱電總包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為了使項(xiàng)目順利實(shí)施，你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本正式授權(quán)有哪些我覺(jué)得不用回答，項(xiàng)目經(jīng)理是公司在一個(gè)項(xiàng)目上的代表(他要對(duì)公司這個(gè)法人機(jī)構(gòu)和公司的法人代表負(fù)責(zé))，所以他應(yīng)該被授權(quán)可代表公司簽署此項(xiàng)目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。10.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人你認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施期間項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要質(zhì)量最重要，沒(méi)