項(xiàng)目報(bào)備管理規(guī)定

1、項(xiàng)目報(bào)備管理規(guī)定項(xiàng)目報(bào)備管理規(guī)定一、一、報(bào)備的意義報(bào)備的意義1、信譽(yù)是整個(gè)渠道體系的根基，一旦出現(xiàn)代理商搶渠道項(xiàng)目的情況、將嚴(yán)重?fù)p害渠道的信心，而這個(gè)信心的建立需要長(zhǎng)期的努力。因此，需要建立有效的報(bào)備體系，把工作做到事前，減少不必要的沖突，防止內(nèi)耗。2、報(bào)備是對(duì)代理商利益的有效保護(hù)，如果代理商A先接觸客戶、但沒(méi)有報(bào)備。這時(shí)代理商B也接觸客戶、取得了客戶的認(rèn)可并且及時(shí)報(bào)備，公司只能優(yōu)先支持先報(bào)備的B代理商。3、報(bào)備后能獲得公司的售前支持。

2、公司能夠協(xié)助代理商一起贏得競(jìng)爭(zhēng)、拿下項(xiàng)目。4、當(dāng)代理商報(bào)備通過(guò)審核后，公司將提供必要的支持和配合，幫助代理商拿下該項(xiàng)目。如果出現(xiàn)不可抗原因（如其他與客戶有密切關(guān)系的渠道商介入，客戶堅(jiān)持從其他渠道出貨等），公司將與報(bào)備的代理商坦誠(chéng)溝通、共同商定處理策略。5、如渠道沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)備或報(bào)備未獲批準(zhǔn)的情況下，所產(chǎn)生的任何損失由代理商自行承擔(dān)。二、二、報(bào)備的方式報(bào)備的方式1、代理商需要完整填寫項(xiàng)目報(bào)備表并將表格發(fā)至接口負(fù)責(zé)人處。2、接口負(fù)責(zé)

3、人確認(rèn)項(xiàng)目有效后通報(bào)全體代理商。三、三、報(bào)備的審核報(bào)備的審核1、報(bào)備通過(guò)審核的前提是客戶已經(jīng)明確需求并立項(xiàng)，有明確的資金預(yù)算及預(yù)計(jì)購(gòu)買日期，并且代理商開(kāi)展了必要的工作并得到了客戶的認(rèn)可。2、公司不承諾全部報(bào)備項(xiàng)目均能通過(guò)審核。未通過(guò)審核的原因可能是：（1）客戶名稱或聯(lián)系方式錯(cuò)誤，或者聯(lián)系不上客戶，或者客戶聯(lián)系人不認(rèn)項(xiàng)目報(bào)備表項(xiàng)目報(bào)備表申報(bào)代理商報(bào)備日期申報(bào)人項(xiàng)目名稱客戶名稱客戶聯(lián)系人聯(lián)系人電話客戶地址預(yù)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量及金額預(yù)計(jì)啟動(dòng)和完成時(shí)間