對各專業(yè)工程組織協(xié)調(diào)管理的措施

1、對各專業(yè)工程組織協(xié)調(diào)管理對各專業(yè)工程組織協(xié)調(diào)管理的措施的措施協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系；組織協(xié)調(diào)的工作深度。協(xié)調(diào)和處理好監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計、承包方的關(guān)系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設(shè)體制和合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，在監(jiān)理實(shí)踐過程中主要

2、與建設(shè)單位、承包方交往配合多，既嚴(yán)格管理，又熱情幫助；既為建設(shè)單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要維護(hù)承包方合法權(quán)益，從而使工程建設(shè)按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資省的目的。(一)監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系監(jiān)理與建設(shè)單位的關(guān)系處理關(guān)系基本目標(biāo)是：要取得建設(shè)單位對監(jiān)理的信任、放心滿意和支持。方法是靠我們的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靠我們踏實(shí)工作作風(fēng)，靠周到的服務(wù)。在協(xié)調(diào)方面我們本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同，注意尊重建設(shè)單位意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使建設(shè)單位

3、理解；建設(shè)、設(shè)計、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調(diào)多溝通，幫助建設(shè)單位做出正確決策。對于合同外項(xiàng)目，只要對工程建設(shè)有利，只要建設(shè)單位有這種需要，監(jiān)理就應(yīng)努力去做好，達(dá)到建設(shè)單位滿意。(二)監(jiān)理與設(shè)計關(guān)系監(jiān)理與設(shè)計關(guān)系我們與設(shè)計沒有合同關(guān)系，但建設(shè)單位與設(shè)計有合同關(guān)系，在監(jiān)理過程中，只能代表建設(shè)單位在有關(guān)設(shè)計方面的問題多給以關(guān)心。對設(shè)計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對于設(shè)計的變更，則按設(shè)計審核的權(quán)限及時與設(shè)計方協(xié)調(diào)處理。(三)監(jiān)理與承包方的關(guān)

4、系監(jiān)理與承包方的關(guān)系受建設(shè)單位委托，對工程項(xiàng)目實(shí)行全面施工監(jiān)理，既嚴(yán)格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的落實(shí)和投資得到有效控制。（四）組織協(xié)調(diào)的方法（四）組織協(xié)調(diào)的方法1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)對工程建設(shè)中超出監(jiān)理部協(xié)調(diào)處理權(quán)限的問題，通過對上級主管部門、業(yè)主、政府職能部門的訪問，從而得到協(xié)調(diào)處理意見。（五）組織協(xié)調(diào)一般性措施（五）組織協(xié)調(diào)一般性措施1、組織協(xié)調(diào)的組織措施（1）根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立直線職能式監(jiān)理組織架構(gòu)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)

5、權(quán)限明確、職責(zé)明確，并設(shè)立專門的信息資料部，及時掌握工程建設(shè)動態(tài)。（2）我司將選派曾擔(dān)任完成多個同等規(guī)模、類似工程項(xiàng)目總監(jiān)、具有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目的總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。（3）項(xiàng)目開展后監(jiān)理每周一次的工地例會協(xié)調(diào)制度，由建設(shè)各方介紹匯報上周各自的工作進(jìn)展情況及存在的主要問題，需要于會協(xié)商處理的事項(xiàng)等，總監(jiān)對有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。2、組織協(xié)調(diào)技術(shù)措施對工程進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)等信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析、對比和動態(tài)監(jiān)控，及時準(zhǔn)確

6、的找出施工過程中所存在的問題，及時采取有效協(xié)調(diào)處理措施。并通過計算機(jī)對協(xié)調(diào)處理事項(xiàng)入庫存檔。3、組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施按照約定條款和有關(guān)規(guī)定，對違約方或糾紛當(dāng)事人責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以確保協(xié)調(diào)處理工作的有效性。4、組織協(xié)調(diào)的合同措施（1）協(xié)助業(yè)主完善合同條款，明確各方權(quán)利和責(zé)任，預(yù)防和避免合同糾紛的發(fā)生，減少協(xié)調(diào)工作量。（2）在實(shí)施監(jiān)控過程中，監(jiān)理工程師要以組成合同有關(guān)文件順序進(jìn)行解釋，以合同規(guī)定的處理程序和證據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（3）監(jiān)理工程