基于wsr方法論的軍事物流外包風(fēng)險控制

1、基于WSR方法論的軍事物流外包風(fēng)險控制摘要：現(xiàn)代化戰(zhàn)爭消耗大、時間短，對后勤保障提出了更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)的保障，應(yīng)當(dāng)使用第三方物流，實(shí)施軍事物流外包。然而物流外包既產(chǎn)生了效益，也帶來了大量的風(fēng)險。為此，通過采用基于系統(tǒng)論的WSR方法，對軍事物流外包風(fēng)險從物理、事理、人理三維度進(jìn)行分類，建立了基于WSR的軍事物流外包風(fēng)險管理方法，為解決軍事物流外包的風(fēng)險問題提供新的思路，這對促進(jìn)和加強(qiáng)軍事物流外包風(fēng)險管理具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵

2、詞：WSR；軍事物流；外包；風(fēng)險管理中圖分類號：F25文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2015）190030021引言WSR方法論，即物理、事理、人理系統(tǒng)方法論，是顧基發(fā)教授于1995年發(fā)表的系統(tǒng)方法論，是一種全新的系統(tǒng)方法論思想，在解決復(fù)雜問題上應(yīng)用廣泛，為風(fēng)險管理提供了一個新的研究角度。本文通過WSR方法論分析軍事物流外包的風(fēng)險因素，并提出一些風(fēng)險控制措施，以期將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，提高軍事物流活動的效益，為現(xiàn)代化軍事

3、行動提供可靠的后勤保障。（5）體制風(fēng)險。由于軍隊(duì)缺乏物流方面的專業(yè)人才，很難對物流進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理上也不盡完善，使得軍事物流與地方社會物流之間存在很大的銜接問題，軍隊(duì)現(xiàn)行的物流條件跟不上現(xiàn)代化物流發(fā)展腳步。（6）信息風(fēng)險。在軍事行動期間，平時、戰(zhàn)后勤保障的信息量完全不同，對于信息容量和信息時效的要求存在巨大差異，因此，在進(jìn)行軍事物流外包時，地方物流技術(shù)可能也會有無法滿足軍事需求的情況，雙方此時存在信息溝通受阻的風(fēng)險。（7）管理風(fēng)險。物

4、流服務(wù)商雖然有企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則制度，但比之部隊(duì)的紀(jì)律性嚴(yán)肅性，其隨意性較為突出，軍地雙方在管理理念、管理模式上存在著的差別，指揮協(xié)調(diào)的難度大大增加，后勤保障的順暢運(yùn)行面臨巨大考驗(yàn)。（8）道德風(fēng)險。對于物流服務(wù)供應(yīng)商，主要是出于私利動機(jī)，不為軍事行動考慮而是滿足個人利益需求；對于后勤部門，主要由于個別人員缺乏軍人素養(yǎng)，產(chǎn)生尋租行為。（9）協(xié)商風(fēng)險。軍地雙方在人員素質(zhì)、文化理解、價值取向等方面存在的差異性，使得雙方在協(xié)商中可能會形成沖突，特別