土地平整 農(nóng)田水利 田間道路 農(nóng)田防護(hù)林工程

1、6、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置2、施工方案及方法3、勞動(dòng)力計(jì)劃4、主要施工機(jī)械配置及計(jì)劃5、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6、確保安全文明的技術(shù)組織措施7、確保工期的技術(shù)措施8、新工藝、新技術(shù)9、施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施10、環(huán)境保護(hù)的得力措施11、施工總進(jìn)度表12、施工總平面布置圖術(shù)準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、測(cè)量雙檢制及各施工工序的三檢制，做好試驗(yàn)檢測(cè)，工程監(jiān)控和測(cè)量放線的工作，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)

2、處于質(zhì)量受控狀態(tài)。計(jì)劃管理：以總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況及時(shí)同原進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、修正與調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)施施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后工期的工序，提出補(bǔ)救措施，確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實(shí)現(xiàn)。每周定期召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，分析上周計(jì)劃落實(shí)情況，下達(dá)下周的施工任務(wù)，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。合同管理：合同是業(yè)主同施工單位雙方濟(jì)法律關(guān)系的約束和相互合作的紐帶，糨規(guī)范著雙方的責(zé)權(quán)和關(guān)系。我單位作為實(shí)施合同

3、的一方，將充分重視合同的管理工作。根據(jù)合同的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的合同管理人員，具體處理各種與合同有關(guān)的事宜，以保證合同雙方的利益得以實(shí)現(xiàn)，確保工程合同的順利履行。成本管理：加強(qiáng)機(jī)械、物資管理、嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃精心組織施工，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，科學(xué)的排施工程序，盡量避免停、窩工現(xiàn)象，做好機(jī)具設(shè)備的維修和保養(yǎng)，努力提高施工機(jī)械的利用率，機(jī)具設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)保管

4、，采取有效措施施節(jié)約原料消耗。資料管理：對(duì)圖紙、文件、技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指示、試驗(yàn)資料、檢查證、評(píng)定表等各項(xiàng)資料設(shè)專人分類整理，妥善保存，以保證竣工資料及時(shí)完整移交保密制度在資料管理中落到實(shí)處。（2）工地值班制度為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與協(xié)調(diào)，擬建項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工地值班制度。每班設(shè)一名值班領(lǐng)導(dǎo)（由經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任）和值班工程師，具體負(fù)責(zé)當(dāng)班各工序間的組織與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工疑難問(wèn)題和突發(fā)事件，杜絕停、窩工現(xiàn)象，真正做到“精心組

5、織、認(rèn)真施工”。同時(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)與外部的協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。（3）各職能部門的主要職責(zé)①合同、財(cái)務(wù)部控制工程造價(jià)：監(jiān)控工程費(fèi)用使用情況：跟蹤合同條款執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制管理指標(biāo)價(jià)格：負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理部門提供合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理部門辦理增加工程量所需的追加金額；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程統(tǒng)計(jì)；對(duì)工程造價(jià)控制負(fù)責(zé)。辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付；組織工程成本分析，并提出管理意見(jiàn)；辦理職工工資的結(jié)算和財(cái)務(wù)檔案管理等，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)