“無領導小組討論”五大常見題型

1、“無領導小組討論”五大常見題型很多面試者“久經(jīng)沙場”，知道怎樣應對面試官的問題、迎合面試官。針對這個問題，現(xiàn)在很多知名企業(yè)開始采用“無領導小組討論”的面試方法。據(jù)統(tǒng)計，在世界500強企業(yè)中，有80%以上的企業(yè)在高級人才的招聘和職務晉升中使用這種方法。這種方法被認為是招聘和選拔高級管理人才的最佳方法，尤其適用于評價分析問題、解決問題以及決策等具體的領導素質測評。那么，“無領導小組討論”一般都會考察哪些問題？據(jù)此，筆者采訪了上?？夏顽嫠_人才

2、服務有限公司人力資源顧問王英超?！盁o領導小組討論”可判斷個人特征和能力“無領導小組討論”一般會將一定數(shù)量的被評人集中起來，不設主持人，讓他們就給定的問題進行一定時間長度的討論。在討論過程中，考官只作為旁觀者，不參與討論，不發(fā)表任何意見，完全由組員自主進行。在討論開始后，不得再向考官詢問任何問題。討論時間一般為40分鐘左右，討論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的領導者。評委根據(jù)被評人左右局勢的能力和發(fā)言的內容，對被評人進行評價。王英

3、超分析，在討論中每個人的角色很公平，無核心人物、地位上的去中心化使得參與者在討論時可以不受約束，充分展示自己。討論圍繞著一個實際問題展開，在整個過程中，每個人表達自己的觀點，以理服人，最后形成一個統(tǒng)一的意見。這種群體討論的方式，與實際的決策情境非常相似。盡管在討論中沒有指定領導，但個體如何表達自己的觀點、如何說服別人、如何爭取他人的認可、如何對待不同意見、如何巧妙地控制討論進程等，都能反映出一個人的素質。考官在對面試者加以評價的時候，主

4、要是依據(jù)三個方面的品質：好與壞、強與弱、主動與被動。在傳統(tǒng)的面試中，考官容易引起各種各樣的“偏誤”，如刻板印象、第一印象等。而在無領導小組討論中，考官主要從可觀察、可比較的行為表現(xiàn)中去評判求職者，因此可以較好的克服認知偏差，作出公平而科學的判斷。小組討論題目有五大類型第一種：兩難問題■例題：某天上午，你們坐飛機從某城到某城，就在經(jīng)過一個沒有人煙的雪野時，因大風雪飛機失事，墜到山林中。此時，氣溫低達－15℃。該機是雙引擎機，可坐10人，失

5、事后機身多處撞傷，并引發(fā)大火。飛機駕駛員及一名乘客死亡，其他9人則無重大傷害。飛機駕駛員還來不及告訴大家飛機的正確位置時就死亡了。但在飛機失事之前，你曾注意到飛機的高度顯示：飛機是在3000M左右。失事地點正好在雪線下不遠，地面崎嶇不平，樹林茂密，乘客穿著秋裝，但每人有一件大衣。15件物品：該地區(qū)的航空地圖、大型手電筒、四條毛毯、一支手槍及十發(fā)子彈、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妝用小鏡子、一把小刀、四副太陽鏡、三盒火柴、一瓶軍用水、急救

6、箱、十二小包花生米、一張塑料防水布、一支大蠟燭。問題：在飛機爆炸之前，這群乘客從飛機中搶救出15件物品，請你將這15件物品按照對生存的重要性，挑選出5件最重要的東西并進行排序，并說明理由。討論題目大多無正確答案主要透過討論過程觀察王英超表示，越復雜的題目，越能多方面地反映出每個人的性格和能力特征。在討論的情境中，就會發(fā)現(xiàn)每個人在團隊中適合的角色是不一樣的，有人具有做teamleader的潛質，有人適合做跟隨者，有人是很好的傾聽者，有人是