管培生培養(yǎng)方案

1、管理培訓生培養(yǎng)項目方案管理培訓生培養(yǎng)項目方案1項目目的項目目的通過前瞻性的人才招聘、系統(tǒng)化的內(nèi)部培訓、參與專案管理、不同部門的崗位輪換、資深經(jīng)理的職業(yè)生涯指導，使管理培訓生對企業(yè)運作和企業(yè)文化全面了解，并在深度和廣度上提升業(yè)務(wù)技能、積累工作經(jīng)驗，使這些初出茅廬的大學生在短期內(nèi)具備獨當一面的能力，迅速成為企業(yè)的中堅力里，從而使得企業(yè)內(nèi)人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。2培養(yǎng)周期培養(yǎng)周期管理培訓生簽訂為期一年的管理培

2、訓生勞動合同。合同期為2014年7月24日至2015年7月23日，試用期為兩個月。管培生合同期滿，將根據(jù)管培生期間的表現(xiàn)簽訂定崗勞動合同。培養(yǎng)階段如下表所示：培養(yǎng)階段培養(yǎng)內(nèi)容時間階段一團隊融合階段1個月階段二生產(chǎn)實踐階段2個月階段三定向訓練階段3個月階段四定崗培養(yǎng)階段6個月3培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象2014年校招應(yīng)屆畢業(yè)大學生，大學生名單信息見附件《2014年大學生信息表》。4參與輔導部門與輔導團隊參與輔導部門與輔導團隊參與輔導部門參與輔導部門

3、：管理中心、財務(wù)中心、國際營銷中心、國內(nèi)營銷中心、制管理類助理專員主管高級主管經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)研發(fā)類技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師技術(shù)主管高級主管總工程師生產(chǎn)類現(xiàn)場領(lǐng)班副主管主管高級主管經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)供應(yīng)鏈類助理專員主管高級主管經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)銷售類商務(wù)助理銷售工程師銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)7培養(yǎng)階段培養(yǎng)階段培養(yǎng)階段培養(yǎng)周期培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)方式團隊融合階段1個月a)熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標、發(fā)展歷史、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌等，形成認同感與歸屬感；

4、b)熟悉所在部門及崗位的工作職責、業(yè)務(wù)流程、各項規(guī)章制度等；c)了解所在部門未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度管理工作重點，近期研討業(yè)務(wù)課題等；d)熟練掌握常規(guī)的行政工作能力。?宣講會?視頻集中學習?新員工座談會?內(nèi)訓課程生產(chǎn)實踐階段2個月a)了解公司的產(chǎn)品體系b)熟悉生產(chǎn)各工序的流程及技術(shù)現(xiàn)狀c)掌握企業(yè)標準質(zhì)量體系.?宣講會?視頻集中學習?內(nèi)訓課程?師帶徒定向訓練階段3個月a)明確崗位方向定編助理實習崗位b)目標崗位、上游崗位、下游崗位各1個月