施工進度計劃及違約責任承諾

1、第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第一節(jié)施工進度計劃1.1施工進度計劃我公司在安排施工總進度計劃時，考慮了本工程的特點，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和本公司的實力，同時兼顧建設(shè)單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為340日歷天。1.2施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間

2、。各班組要根據(jù)項目部的月、周進度計劃，編制各分項工程的施工進度計劃。2、定期召開由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標完成或者提前完成。第二節(jié)施工進度保證措施工期控制，是項目施工中的重點控制之一。工期

3、控制總目標是在確保施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)既定目標工期。2.1組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項單位計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。2.4經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于單項、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。2.5作風(fēng)保

4、證做好施工配合及前期準備工作，針對工程復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時24小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到合格，減少返工造成