工程變更管理流程

1、深圳市艾比森光電股份有限公司深圳市艾比森光電股份有限公司ShenzhenAbsenOptoelectronicCo.Ltd工程變更管理流程工程變更管理流程制訂單位制訂單位制定人制定人審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部文件編號(hào)文件編號(hào):版本:頁數(shù):制定日期制定日期：分發(fā)單位：深圳公司：□營銷中心■產(chǎn)品部■技術(shù)研發(fā)部■產(chǎn)品項(xiàng)目部□銷售管理部□美洲業(yè)務(wù)區(qū)□歐洲業(yè)務(wù)區(qū)□亞太業(yè)務(wù)區(qū)□中國業(yè)務(wù)區(qū)□酒店運(yùn)營部■客戶服務(wù)部□財(cái)務(wù)管理部□人力資源部□信

2、息化管理部■戰(zhàn)略采購部□投資法務(wù)部□審計(jì)部□行政部□企業(yè)發(fā)展部□物流部□總裁辦分公司：■惠州公司□美國公司□德國公司□阿聯(lián)酋公司□香港公司□威斯泰克其他：□__售前工程師________編號(hào)二級(jí)文件二級(jí)文件版本頁碼37工程變更管理流程工程變更管理流程制訂日期制訂日期20165202016520艾比森機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散文檔密級(jí)：內(nèi)部公開BA9IT003B流程名稱：流程名稱：工程變更管理流程編號(hào)編號(hào):流程責(zé)任人流程責(zé)任人版本版本:D0D

3、0擬制責(zé)任人：擬制責(zé)任人：適用部門：適用部門：戰(zhàn)略采購部戰(zhàn)略采購部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、工藝工、工藝工程部、中試部、顯示車間、制造部、品質(zhì)管理部、程部、中試部、顯示車間、制造部、品質(zhì)管理部、PC&MCPC&MC、產(chǎn)品部、產(chǎn)品部0定義定義序號(hào)描述定義01工程變更單指的是針對(duì)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更1目的目的規(guī)范公司內(nèi)部或外部原因?qū)е庐a(chǎn)品的工程更改、制定更改工作流程，消除產(chǎn)品更改隨意性，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的更改過程控

4、制，保證設(shè)計(jì)更改的質(zhì)量和效率。2適用范圍適用范圍適用范圍本文件適用于公司所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更，設(shè)備、物料的變更，工藝要求的變更等相關(guān)內(nèi)容2KPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確率設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確率=設(shè)計(jì)變更后訂單的準(zhǔn)確數(shù)變更影響的總訂單數(shù)100%，目標(biāo)值：90%設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確率得分=實(shí)際準(zhǔn)確率目標(biāo)準(zhǔn)確率100工程變更準(zhǔn)確率工程變更準(zhǔn)確率=設(shè)計(jì)變更后訂單的準(zhǔn)確數(shù)變更影響的總訂單數(shù)100%，目標(biāo)值：90%工程變更準(zhǔn)確率得分=實(shí)際準(zhǔn)確率目