工程部績(jī)效考核與激勵(lì)制度(最終版1)20160411

1、1長(zhǎng)沙賽恩斯環(huán)?？萍加邢薰疚募こ滩靠?jī)效考核與激勵(lì)制度（試行）1編制目的與原則編制目的與原則為了有效激勵(lì)工程項(xiàng)目施工管理人員，確保項(xiàng)目成本、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)，創(chuàng)造最大化效益，結(jié)合本公司項(xiàng)目特點(diǎn)以及目前環(huán)保項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定此考核與激勵(lì)制度。本制度以項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)為提成基數(shù)，以項(xiàng)目回款、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、凈利潤(rùn)率為考核指標(biāo)。2適用范圍適用范圍本制度適用于工程部所有員工，下列人員除外:A.試用期員工。B.因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。C

2、.雖然在考核期任職，但考核評(píng)定匯總時(shí)已經(jīng)退職的員工。3工程項(xiàng)目考核辦法工程項(xiàng)目考核辦法項(xiàng)目開工前由公司相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目情況，組織編制《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀》、《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任明細(xì)》報(bào)公司主管副總及總經(jīng)理認(rèn)可實(shí)施。項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格按照《目標(biāo)責(zé)任狀》中的各項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、安全、工期等各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目完工或年終核算時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目竣工成本核算，相關(guān)部門共同編制形成《工程項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算表》報(bào)公司主管副總、總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的《工程項(xiàng)目

3、目標(biāo)責(zé)任明細(xì)》及《工程項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算表》作為項(xiàng)目年終績(jī)效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3目標(biāo)利潤(rùn)完成率200萬(wàn)元以上、500萬(wàn)以內(nèi)（含）12%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金比例分?jǐn)?shù)100目標(biāo)利潤(rùn)完成率500萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)以內(nèi)（含）8%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金比例分?jǐn)?shù)100目標(biāo)利潤(rùn)完成率1000萬(wàn)元以上4%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金比例分?jǐn)?shù)100目標(biāo)利潤(rùn)完成率注：1.項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在開工前由成控部、工程部、項(xiàng)目部共同確認(rèn)為準(zhǔn)。工程獎(jiǎng)勵(lì)核算后，獎(jiǎng)金可以根據(jù)工程項(xiàng)目利潤(rùn)率、施工難度、施工

4、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工期、承發(fā)包方式、施工內(nèi)容等綜合因素可適當(dāng)做2%5%以內(nèi)的上下浮動(dòng)。2.獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為逐級(jí)累加，例如工程結(jié)算實(shí)際凈利潤(rùn)金額為550萬(wàn)，假設(shè)目標(biāo)利潤(rùn)完成率為100%，則獎(jiǎng)勵(lì)為50萬(wàn)按照20%計(jì)算，50萬(wàn)按18%計(jì)算，100萬(wàn)按16%計(jì)算，300萬(wàn)按12%計(jì)算，50萬(wàn)按8%計(jì)算，即：5020%501810016%30012%508%=83萬(wàn)元。假設(shè)得分為70分，則實(shí)際獎(jiǎng)金為8370%100%=58.1萬(wàn)。獎(jiǎng)金統(tǒng)一由工程部進(jìn)

5、行內(nèi)部再分配。3.項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)核算以項(xiàng)目經(jīng)理參與核算的《工程項(xiàng)目成本利潤(rùn)核算表》為準(zhǔn)。4.兌現(xiàn)時(shí)間：年底發(fā)放，按項(xiàng)目已完工作比例及回款比例綜合核算獎(jiǎng)金，回款比例以滿足施工合同要求為考核基數(shù)。5.凈利潤(rùn)：項(xiàng)目結(jié)算價(jià)減去項(xiàng)目前期、中期、后期各個(gè)部門所發(fā)生的直接費(fèi)用及公司分?jǐn)傎M(fèi)用的差值。6.實(shí)際費(fèi)用金額由項(xiàng)目部、工程部、成控部共同認(rèn)可的金額為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算凈利潤(rùn)。7.工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，商務(wù)費(fèi)用采取項(xiàng)目部包干制管理，先從公司借