中資銀行海外并購對銀行效率的影響——基于DEA和SFA方法的實證研究.pdf

1、在經(jīng)濟自由化與全球化的發(fā)展趨勢中，國家間的貿(mào)易往來日益頻繁，金融體系間的合作日益加深。全球范圍內(nèi)的銀行并購如火如荼，頗為壯觀。中國作為新興市場國家的代表，近年來經(jīng)濟持續(xù)保持高速增長，金融體系不斷完善，國內(nèi)銀行紛紛完成改組上市，積極引入戰(zhàn)略投資者，在滿足國內(nèi)企業(yè)與居民的金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，更將觸角伸向了海外。而自2006年中國承諾世界貿(mào)易組織完全開放本國金融市場以來，為了應(yīng)對外資金融機構(gòu)帶來的壓力，中資銀行有選擇地嘗試海外并購，積極開展海外

2、業(yè)務(wù)，拓展海外服務(wù)網(wǎng)點。在實現(xiàn)更好地服務(wù)于本國企業(yè)融資、結(jié)算需求的基礎(chǔ)上，通過向國際大銀行學(xué)習(xí)，擴大交流與合作，增強自己的綜合競爭力。
　　 在經(jīng)歷了2007年由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的沖擊之后，中資銀行在第二次海外并購浪潮中的并購行為是否真的推動了自身經(jīng)營效率的改進(jìn)，本文選擇2006～2009年中資銀行進(jìn)行的13起海外并購案作為研究樣本，通過邊界分析法與面板數(shù)據(jù)模型實證檢驗了這四年來中資銀行利潤效率的變動情況以及無效率

3、影響因素。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中資銀行整體經(jīng)營效率呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢；并購行為對銀行效率的提升是顯著地，但海外并購對效率的改進(jìn)效果卻不明顯，原因可能是發(fā)生在金融危機階段的海外并購需要比國內(nèi)并購更長的整合時間，面臨的整合難度更大，這需要通過漫長的時間來檢驗最終效果。中國工商銀行近年來開展海外并購的成功案例與民生銀行并購美國聯(lián)合銀行的失敗案例可以為今后中資銀行走向海外提供許多寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
　　 中資銀行海外并購尚處在起步階段，海外擴