7-科技人員培養(yǎng)進修管理規(guī)定-供參考

1、科技人員培養(yǎng)進修管理辦法第一章總則第一條為了加強學科建設和人才培養(yǎng)，建設一支具有良好思想品德和業(yè)務素質的職工隊伍，引進和運用國內外先進技術，不斷提高中心整體專業(yè)技術水平，建立職工培訓工作管理的計劃化、規(guī)范化和制度化，加強進修培訓管理，經(jīng)研究，結合我公司實際，特制定本管理辦法。第2條本規(guī)定適用于中心職工外出進修培訓：包括管理培訓、現(xiàn)代技術培訓、單科進修、短期培訓班、專業(yè)技能及職業(yè)資格證書培訓、社會實踐等。第三條培訓原則：（一）總體規(guī)劃、合

2、理安排的原則。在確保工作正常進行的前提下，根據(jù)中心工作需要，制訂年度進修計劃，分期、分批合理安排培訓進修。對要求進修培訓的職工進行考核，實行擇優(yōu)安排，專業(yè)學科帶頭人和專業(yè)后備人才優(yōu)先參加培訓進修，對考核不符合培養(yǎng)條件的暫不安排進修培訓。（二）重點培養(yǎng)、有所側重的原則。根據(jù)中心發(fā)展的需要，單位認定的學科、專業(yè)帶頭人、專業(yè)負責人、技術骨干、管理關鍵崗位負責人、年輕大學生作為培養(yǎng)重點，通過培訓更好地履行崗位職責。（三）按需培訓、學用一致的原則

3、。培訓、進修應符合公司學科建設與發(fā)展的近期需求和長遠目標。堅持自修與進修相結合，以自修為主；在職與脫產(chǎn)相結合，以在職為主；學歷培訓與非學歷培訓相結合，以學歷培訓為主；高學歷與低學歷并舉，以高學歷為主。加強理論實踐一體化能力的培養(yǎng)，提高技能操作水平，取得相應專業(yè)職業(yè)資格證書和技能等級證書。（四）注重效果、講究效益的原則。合理使用培訓經(jīng)費，不斷改進培訓措施。進修培訓應立足在職、利用業(yè)余時間進行。要根據(jù)實際工作需求，合理選擇培訓形式，避免重復

4、培訓和連續(xù)培訓。（五）單位申報、履行審批的原則。各單位安排員工進修培訓，應通盤考慮，年初有計劃有步驟地進行。堅持個人申請，單位申報，部門審核，總經(jīng)理審批。所有單位職工的進修培訓須納入中心的培訓計劃。沒有納入培訓計劃的進修培訓申請，不予安排。第二章進修條件資格（五）公司員工參加各類外派進修培訓除應遵守本公司的規(guī)章制度外，還應遵守培訓單位的有關規(guī)定，維護本公司的良好形象，力爭取得優(yōu)異成績。（六）公司員工參加外訓取得的各種證書和成績單應報人力

5、資源部備案，作為年度考核的依據(jù)。（七）公司員工參加主要由公司出資的學習、培訓應視具體情況同時辦理合同變更，進修培訓結束后應服從公司的工作安排或崗位調整。（八）關于外派進修培訓協(xié)議期限：凡公司出資的外派進修培訓，按培訓費用的額度定協(xié)議期限1、費用總計在4000元（含4000元）以內的，協(xié)議期為一年；2、費用總計40006000元（含6000元）以內的，協(xié)議期為兩年；3、費用總計在6000元以上的，協(xié)議期為三年；4、費用總計在10000元以

6、上，每增加5000元協(xié)議期增加一年。（九）違約賠償：1、員工如在培訓進修協(xié)議期內（以員工與公司簽訂的培訓協(xié)議為準）自動辭職，或公司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動關系的，員工應賠償公司的培訓費用，賠償金額的計算方法為：賠償金額=培訓期間公司支付的所有費用（協(xié)議期未履行完的月份數(shù)培訓協(xié)議期的月份數(shù)）。2、員工在學習培訓期間因違反本制度給公司造成損失的，應該負相關的賠償責任。第五章培訓的考核第七條進修培訓要求（一）所有進修培訓人員必須認真