基于關鍵鏈的工程項目群進度管理研究.pdf

1、隨著眾多大型工程項目的修建，許多工程項目以項目群的形式出現(xiàn)，為避免項目延期，工程項目群的進度管理就顯得尤為重要。關鍵鏈理論做為一種較新的管理理論正在被大家接受，本文嘗試將關鍵鏈方法應用到工程項目群環(huán)境中去。本文界定了工程項目群以及進度管理的范圍；將關鍵鏈方法與傳統(tǒng)進度計劃方法進行比較，并分析其在工程項目群環(huán)境中的適用性；以關鍵鏈在工程項目群中的應用步驟為基礎，構建本文的研究思路。主要研究內容包括：
　　 ⑴在對子項目關鍵鏈進度計

2、劃制定的問題研究中，從研究單項目關鍵鏈進度計劃的緩沖區(qū)原理入手，分析緩沖區(qū)設置的心理學、社會學以及其統(tǒng)計學的理論基礎，通過研究緩沖區(qū)設置常用的剪切粘貼法、根方差法，結合工程項目的特點研究適合工程項目領域的緩沖計算方法。提出了基于綜合因素概率估計下的項目活動持續(xù)時間計算方法、合同工期與風險偏好因素約束下的項目緩沖區(qū)(PB)求解方法、自由時差與風險偏好因素約束下的輸入緩沖區(qū)(FB)求解方法。
　　 ⑵由于工程項目群進度制約因素的識別

3、是制約因素管理以及關鍵鏈進度計劃制定的前提，而進度制約因素類似于風險因素，因此本文借鑒風險因素識別方法，以“篩選-分析-識別”為思路，建立一套工程項目群進度制約因素識別系統(tǒng)，一定程度上彌補了目前關于制約因素識別方法研究不足的現(xiàn)狀。
　　 ⑶在國內外學者關于資源約束項目進度問題研究基礎上，提出以制約資源單位時間貢獻率為工程項目子項目優(yōu)先級排序規(guī)則，并對模型的基本假設進行擴展研究，使之更能適合工程項目群的實際情況。另外對工程項目群的