在省管企業(yè)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

1、1在省管企業(yè)在省管企業(yè)“133”“133”黨建工作機(jī)制黨建工作機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話孔繁軍同志們：開會(huì)之前，大家現(xiàn)場(chǎng)觀摩了鴻山熱電公司推進(jìn)“133”機(jī)制建設(shè)情況，剛才，3家試點(diǎn)企業(yè)分別就推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)的情況作了經(jīng)驗(yàn)交流，各企業(yè)也就“133”工作機(jī)制建設(shè)中的難點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了分析，提出了意見和建議，我聽了以后，很受啟發(fā)。我們看到，在“133”機(jī)制建設(shè)過程中，各單位都采取了一系列務(wù)實(shí)的舉措，把中央和省委

2、指導(dǎo)黨建工作的原則性要求與本單位的實(shí)際相結(jié)合，較好地發(fā)揮了企業(yè)黨建的政治優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)政治保障?！?33”黨建工作機(jī)制是廈鎢等企業(yè)結(jié)合企業(yè)股權(quán)多元化改革實(shí)踐，在繼承以往國(guó)企行之有效黨建工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，它契合了企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，旨在通過制度性安排，把黨建工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的一個(gè)生產(chǎn)要素，從而把企業(yè)黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。省國(guó)資委黨委高度重視這項(xiàng)工作，把它與推動(dòng)企業(yè)改革、深化對(duì)標(biāo)

3、管理、推進(jìn)企業(yè)上市、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等一起列為今年的10項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。從年初布置這項(xiàng)工作到現(xiàn)在3理完善企業(yè)管理制度為抓手，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程重組再造，以制度的程序性規(guī)定強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，把“133”機(jī)制轉(zhuǎn)化為一個(gè)生產(chǎn)要素。四是著力四是著力創(chuàng)新。新。普遍把“133”機(jī)制建設(shè)作為強(qiáng)化企業(yè)黨建工作、發(fā)揮黨組織政治核心作用的有力載體，在體制機(jī)制、活動(dòng)載體、工作措施上驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，激發(fā)活力。鴻山熱電公司以爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”為載體，抓龍頭、帶隊(duì)伍、建機(jī)制、促和

4、諧，全面激發(fā)黨建活力，把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)基層單位點(diǎn)多線長(zhǎng)與降本增效的矛盾，省高速公路公司創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置模式，實(shí)行區(qū)域化黨建工作模式，并以此帶動(dòng)基層單位管理模式改革，闖出了基層黨建深度融合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的“支部品牌化、黨建績(jī)效化”的新路子。五是典型五是典型帶動(dòng)帶動(dòng)。普遍通過座談會(huì)、交流會(huì)及媒體宣傳等方式，推廣先進(jìn)，以點(diǎn)帶面。能源集團(tuán)根據(jù)六大業(yè)務(wù)板塊，選擇了6家黨建工作基礎(chǔ)較好的企業(yè)作為試點(diǎn)，開展分類指導(dǎo)，9月底還在鴻

5、山熱電召開了全集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，啟動(dòng)了很好的帶動(dòng)作用。高速公路公司、船舶工業(yè)集團(tuán)、投資集團(tuán)等開展了黨務(wù)工作培訓(xùn)，把“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)列入重要內(nèi)容，通過座談交流促進(jìn)共同提高。但同時(shí)，我們也應(yīng)看到，當(dāng)前省管企業(yè)推行“133”機(jī)制還存在一些問題。比如：一些企業(yè)黨委對(duì)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)重視不夠，缺乏系統(tǒng)計(jì)劃和步驟安排，做多少算多少；一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在誤區(qū)，把制度建設(shè)當(dāng)擺設(shè)，研究不夠、措施不具體；個(gè)別單位的實(shí)施方案照抄上級(jí)