2018年度路橋集團領(lǐng)導(dǎo)班子述德述職述廉報告

1、20182018年度路橋集團領(lǐng)導(dǎo)班年度路橋集團領(lǐng)導(dǎo)班子述德述職述廉子述德述職述廉報告報告2018年集團公司在省交通運輸廳、交建集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨建和業(yè)務(wù)中心開展各項工作，嚴(yán)格貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子2019年度履職情況報告如下:一、2018年度工作完成情況（一）生產(chǎn)經(jīng)營方面1.生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。一是超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。全年計劃完成實物產(chǎn)值75億元，實際完成76.56億元；計劃完成計量產(chǎn)值53.6億元，實

2、際完成55.8億元，兩項指標(biāo)保持了持續(xù)增長勢頭。二是經(jīng)營工作取得重大突破。公司積極搶抓高速公路加密規(guī)劃實施機遇，主動牽頭抓好湄潭至石阡高速、XX至XX、XX至鎮(zhèn)雄等省高項目前期工作并促成項目最后落地，同時加大省外市場開拓力度，省外項目承接細(xì)則》印發(fā)并實施，制定了《公路施工“10不準(zhǔn)”、“28嚴(yán)禁”》作為公司安全生產(chǎn)紅線與底線。三是加大安全生產(chǎn)的投入，包括人、財、物的投入等，要求各項目嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和自用管理辦法》，加強人

3、員配置，加大對安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，組建4個安全質(zhì)量巡查組對在建項目全覆蓋督查。四是積極召開安全生產(chǎn)會議，安排部署和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，分管領(lǐng)導(dǎo)積極到工地開展指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全事故隱患得到有效治理。3.公司精細(xì)化管理能力再上新臺階。一是加強項目監(jiān)管和精細(xì)化管理。全面推廣使用金蝶EAS系統(tǒng)，實現(xiàn)項目全覆蓋監(jiān)管；加強勞務(wù)隊伍管理，積極規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險；推廣使用項目現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有效加強項目精細(xì)化管理。二是利用大數(shù)據(jù)手段深化財務(wù)管理，啟動了網(wǎng)上報