工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施_第1頁
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文檔簡介

1、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。完全執(zhí)行招標(biāo)文件。質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。完全執(zhí)行招標(biāo)文件。公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部對本工程都非常重視,一致認(rèn)為必須高度重視質(zhì)量,把公司所承建的工程質(zhì)量再提升到一個(gè)新的水平。公司對該工程的質(zhì)量目標(biāo)是各個(gè)分項(xiàng)確保合格。在施工時(shí)嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍,每道施工

2、程序都以高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和驗(yàn)收,堅(jiān)決把工程質(zhì)量放在首位,確保既定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制手段二、質(zhì)量控制手段1、質(zhì)量機(jī)構(gòu)保證體系、質(zhì)量機(jī)構(gòu)保證體系l、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(見下圖)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各個(gè)施工隊(duì)質(zhì)檢員各工班長質(zhì)檢部試驗(yàn)室工程部材料部l、全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制(1)將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo),并將其落實(shí)到具體的人頭上,全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。(2)單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。(3)實(shí)行分級(jí)管理,一

3、級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)管理的辦法,采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式,強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理,:嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制約,確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則,對與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況,專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2、配備質(zhì)量監(jiān)控人員(1)成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部,配備足夠的,專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備,以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。(2)根據(jù)本工程情況,工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)部擬設(shè)部長一

4、名,由總工程師擔(dān)任,下設(shè)三個(gè)質(zhì)量監(jiān)控組,分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控,施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。(3)質(zhì)量監(jiān)控部組成人員的基本要求①必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實(shí)際工作技能,并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。②認(rèn)真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料,了解設(shè)計(jì)要求,明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系,對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù),并充分準(zhǔn)備,認(rèn)真參加

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