版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、作為項目的領導者,項目經(jīng)理最重要的職責就是完成項目目標。選擇一位與項目匹配程度高的項目經(jīng)理是總承包企業(yè)提高項目績效的重要影響因素。了解項目目標的重要程度,明確項目經(jīng)理特質(zhì)與項目目標之間的關系,為待建項目選擇合適的項目經(jīng)理,是總承包企業(yè)順利完成項目目標,提高業(yè)主滿意度,提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。
本文首先通過文獻分析,對DB(Design-Build)模式項目目標及項目經(jīng)理特質(zhì)進行了識別,綜合國內(nèi)外學者的結論,選擇了DB
2、模式中最重要的3個項目目標作為研究對象,并構建了項目經(jīng)理特質(zhì)體系;根據(jù)所選擇的DB模式項目目標和構建的項目經(jīng)理特質(zhì)體系制作調(diào)查問卷,并向總承包企業(yè)發(fā)放。其次,通過信度分析驗證回收的調(diào)查問卷可靠性,運用系統(tǒng)聚類分析法,將16項項目經(jīng)理特質(zhì)聚為8類,并以聚類后得出的項目經(jīng)理特質(zhì)為自變量,以所研究的DB模式項目目標為因變量,代入二元邏輯回歸方程進行運算,分別得出了聚類后得出的項目經(jīng)理特質(zhì)與項目目標的3個邏輯回歸方程。再次,運用模糊綜合評價法,
3、構建了DB模式項目經(jīng)理選擇模型,并介紹如何根據(jù)所得出的模糊綜合評價結果向量S進行項目經(jīng)理選擇判定。最后,為了驗證項目經(jīng)理選擇模型的正確性,通過對未放入二元邏輯回歸運算模型進行運算的、相似度較高、可信度較高的3份調(diào)查數(shù)據(jù)進行回訪,得到3份基于模糊綜合評價法的對項目經(jīng)理選擇模型的驗證數(shù)據(jù);將聚類后得出的項目經(jīng)理特質(zhì)與所研究的DB模式項目目標之間的邏輯回歸方程系數(shù)歸一化后作為權重,代入所建立的項目經(jīng)理選擇模型進行計算,分別得出3份驗證數(shù)據(jù)的模
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項目經(jīng)理的選擇(案例)
- 大連軟件項目經(jīng)理培養(yǎng)模式研究.pdf
- 項目經(jīng)理
- 項目經(jīng)理
- 項目經(jīng)理
- 項目經(jīng)理
- 基于勝任力的勘察設計項目經(jīng)理選擇研究.pdf
- 項目經(jīng)理職責
- 項目經(jīng)理職責
- 《項目經(jīng)理手冊》
- 項目經(jīng)理業(yè)績
- 項目經(jīng)理月報
- 項目經(jīng)理.DOC
- 項目經(jīng)理自述
- 項目經(jīng)理.doc
- 項目經(jīng)理月報
- 項目經(jīng)理面試
- 項目經(jīng)理自述
- 項目經(jīng)理職責
- 項目經(jīng)理簡歷
評論
0/150
提交評論