精細化管理思想在企業(yè)培訓體系中的應用研究.pdf

1、本文擬將精細化的管理思想引入到培訓工作中來，以提高培訓工作的質量和效果，同時達到理論與實踐相結合的目的。筆者通過問卷調查法、文獻研究法、案例分析法以及親身體驗的方式對我國企業(yè)培訓現(xiàn)狀進行了深入分析，歸納了企業(yè)培訓中存在的一些共性的問題。要解決培訓中的問題，可以從兩個方面入手：一是建立健全企業(yè)的培訓體系；二是嚴格按照制度規(guī)范和工作流程執(zhí)行，管理到位。正是在這樣的背景下，筆者提出將精細化管理的思想貫穿到企業(yè)培訓工作中去，用“精細化”去解決培

2、訓中存在的各種問題。從目前查閱的文獻看，還沒有發(fā)現(xiàn)將精細化管理思想用于企業(yè)培訓工作的提法。這也正是本文的創(chuàng)新之處。精細化管理的關鍵在于明確職責、規(guī)范流程、完善制度、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)控、快速反饋、及時糾偏。在這種思想的指引下，本文提出從以下九個方面構建培訓體系：培訓部門的設立及人員的配備；培訓總體規(guī)劃的制定；培訓需求的分析；培訓課程的開發(fā)；培訓講師的培養(yǎng)及聘任；培訓具體項目計劃的制定；培訓項目實施的條件保障；培訓效果評估；培訓過程的監(jiān)控。