基于資源整合的虛擬配送中心動(dòng)作模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)流通現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，物流配送得到了廣泛重視并實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但物流配送業(yè)的資源結(jié)構(gòu)性矛盾卻愈加突出。一方面物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍小、配送服務(wù)水平低，配送能力不能很好的滿足市場(chǎng)的需求；另一方面眾多中小物流企業(yè)的物流能力閑置，運(yùn)營(yíng)效率偏低。因此尋求突破配送業(yè)發(fā)展瓶頸的新的途徑，基于資源整合思想對(duì)虛擬企業(yè)理論在配送業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行探討就具有較強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文共分為四個(gè)部分，第一部分對(duì)配送、配送中心和虛擬企業(yè)研究現(xiàn)

2、狀進(jìn)行了綜述，指出了目前研究中存在的不足；第二部分對(duì)虛擬配送中心的組建與運(yùn)作模式進(jìn)行了研究；第三部分是虛擬配送中心信息支撐體系的研究；第四部分將本文理論研究成果運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行了驗(yàn)證。在第一部分的研究中，首先對(duì)配送及配送中心的發(fā)展及研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了當(dāng)前配送中心發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決思路；接著指出了虛擬配送中心產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)—基于資源觀理論；然后對(duì)虛擬企業(yè)理論及虛擬物流的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，指出了目前研究中

3、存在的不足；最后對(duì)虛擬配送中心資源問(wèn)題進(jìn)行了分析，奠定了后面研究的基礎(chǔ)。第二部分的研究分為三個(gè)方面的內(nèi)容：(1)虛擬配送中心組織結(jié)構(gòu)研究。首先對(duì)虛擬配送中心的概念及基本組成進(jìn)行了分析，并通過(guò)對(duì)虛擬配送中心價(jià)值鏈的分析指出了虛擬配送中心應(yīng)采取的運(yùn)作方式；接著對(duì)虛擬配送中心的組織體系進(jìn)行了探討，從層次結(jié)構(gòu)和過(guò)程結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面對(duì)虛擬配送中心的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究；(2)虛擬配送中心運(yùn)作與治理研究。首先對(duì)虛擬配送中心的組建及運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行了

4、探討，在此基礎(chǔ)上對(duì)虛擬配送中心的治理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，并基于資源觀理論對(duì)虛擬配送中心成員對(duì)契約的偏好進(jìn)行了研究，為虛擬配送中心契約網(wǎng)的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)；然后對(duì)虛擬配送中心合同管理進(jìn)行了論述，并對(duì)虛擬配送中心成員間信息共享與協(xié)作的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)剩余利潤(rùn)的再分配實(shí)現(xiàn)了對(duì)成員企業(yè)的合理激勵(lì)；最后又對(duì)虛擬配送中心的信任管理進(jìn)行了探討。(3)計(jì)劃與控制研究。對(duì)計(jì)劃的管理從長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行了分析，

5、并對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的沖突問(wèn)題進(jìn)行了研究。通過(guò)三個(gè)層次的計(jì)劃和控制手段的結(jié)合，完成了對(duì)于資源的整合過(guò)程。第三部分是虛擬配送中心的信息支撐體系研究，論文基于成員企業(yè)的遺留系統(tǒng)，運(yùn)用Web服務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)問(wèn)跨平臺(tái)的無(wú)縫集成，為成員間信息交換提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，并對(duì)虛擬配送資源計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行了研究。最后，論文選取了三聯(lián)配送總公司為研究對(duì)象，將虛擬配送中心模式運(yùn)用于該企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究，驗(yàn)證了該模式的可行性，并對(duì)應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了