采用epc總承包模式的水利水電工程的合同管理

1、采用采用EPCEPC總承包模式的水利水電工程的合同管理總承包模式的水利水電工程的合同管理摘要：摘要：隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入發(fā)展，規(guī)模巨大、投資多元化的工程建設(shè)項目日益增多，引入國外建筑企業(yè)和國內(nèi)建筑公司走出國門日益增多，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，對工程建設(shè)項目管理水平的要求逐漸增高。傳統(tǒng)的水利水電工程采用的是DBB總承包管理模式，總承包項目部作為總承包項目承發(fā)包合同的直接管理者應(yīng)將合同管理作為項目管理工作的重點。應(yīng)

2、根據(jù)項目承發(fā)包特點及合同標(biāo)的的實際緊抓合同管理中的重點制定有效措施做到全面、規(guī)范、有理、有據(jù)才能通過合同管理提高項目管理的水平。本文主要就對采用EPC總承包模式的水利水電工程的合同管理進行分析和探討。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；水利水電工程；管理中圖分類號:TV7文獻標(biāo)識碼:A1EPC1EPC總承包模式的優(yōu)點總承包模式的優(yōu)點1.11.1具有適用性，滿足工程建設(shè)需求具有適用性，滿足工程建設(shè)需求采用EPC總承包模式，不需要要求業(yè)主具備

3、有非常高的工程建設(shè)實施階段項目管理的技能和經(jīng)驗，讓業(yè)主在工程建設(shè)實施階段的工作簡化，減少在項目管理中人力物力的投入。此外，水利水電工程項目具有較強的單一性，施工較難達到標(biāo)準(zhǔn)化操作，風(fēng)險大，技術(shù)含量高，項目建設(shè)過程中施工與設(shè)計的配合密切，因此采用EPC總承包模式也更能滿足工程建設(shè)的需求。1.21.2可充分發(fā)揮設(shè)計單位的龍頭優(yōu)勢可充分發(fā)揮設(shè)計單位的龍頭優(yōu)勢設(shè)計單位具有水利水電工程建設(shè)管理所需的專業(yè)技術(shù)管理人才，擁有豐富工程經(jīng)驗的技術(shù)專家，這

4、些人員可以直接參與工程建設(shè)的管理和技術(shù)方案的決策。設(shè)計單位具備雄厚的專業(yè)技術(shù)力量來實現(xiàn)總承包管理，完成項目目標(biāo)；設(shè)計單位可以將豐富的工程經(jīng)驗和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用有機結(jié)合起來，可以提出更優(yōu)的設(shè)計方案，采用更合理的施工技術(shù)。充分闡明和把握設(shè)計意圖，及時解決施工中遇到的問題；設(shè)計單位從項目前期階段就參與了工作，對工程的建設(shè)條件最清楚，可以以系統(tǒng)工程的方法，用全局的角度來研究整個工程的每一個部分、每一個環(huán)節(jié)，可以充分考慮工程各部分之間的相互聯(lián)

5、系與制約，更有利于從整體上使工程進度、投資和質(zhì)量得到有效的控制。詳細(xì)設(shè)計過程中出現(xiàn)的與基礎(chǔ)工程設(shè)計存在的偏差進行認(rèn)真核對分析，盡量把設(shè)計失誤消滅在施工前。2.32.3加強資金管理加強資金管理在EPC工程實施過程中，承包單位承擔(dān)了很大的資金壓力，面臨業(yè)主拖欠工程款和分包商索賠雙重壓力，所以加強資金管理是非常重要的。對一項EPC工程來說，項目運行過程中資金狀態(tài)應(yīng)保持現(xiàn)金流始終為正，即收入大于支出，同時也不能拖欠分包商工程款，以免對工程進度質(zhì)

6、量造成影響。為了達到資金管理的目標(biāo)，通常采用以下措施:1)根據(jù)承包合同規(guī)定，結(jié)合施工組織安排，編制詳細(xì)的資金利用計劃，并根據(jù)施工進度和存在的問題進行動態(tài)調(diào)整。2)督促業(yè)主嚴(yán)格按照合同約定的計量辦法執(zhí)行，制定合理的審核辦法，縮短審核周期。3)根據(jù)工程節(jié)點進度和承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時計價結(jié)算工程款，做到不影響總承包單位的信譽和違反合同約定。2.42.4加強合同風(fēng)險管理加強合同風(fēng)險管理風(fēng)險管理是工程項目合同管理的核心內(nèi)容，是保證項目工期、造

7、價和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。EPC工程為了加快施工進度，縮短建設(shè)周期，通常在招投標(biāo)簽訂總承包合同時只完成了初步設(shè)計，并沒有完成全部施工圖設(shè)計。待開展施工時，工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能都發(fā)生了較大的變化，承包方面臨著很大的風(fēng)險，因此總承包企業(yè)在簽訂總承包合同時，應(yīng)盡可能明確界定工程范圍、職責(zé)范圍，并且應(yīng)注重積累總承包合同條款經(jīng)驗，制定有利于EPC工程總承包項目的合同范本，減小風(fēng)險。同時也可以利用分包合同適當(dāng)對總承包商承擔(dān)的風(fēng)險進行合理轉(zhuǎn)移，付款方式可

8、以采取背靠背條款，分包合同也可以采取總價合同，總價包死，將二、三類設(shè)計變更納入到風(fēng)險包干費中，通過合同條款對分包商構(gòu)成約束，有效控制成本風(fēng)險。合同簽訂后，要對施工中可能發(fā)生的風(fēng)險進行識別、分析，總結(jié)自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善各種風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對方法，針對不同的風(fēng)險等級，采取切實可行的對策和措施，消除風(fēng)險，保證建設(shè)目標(biāo)的順利實施，并且最終形成適合EPC項目的風(fēng)險管理體系。2.52.5分包合同管理分包合同管理施工分包合同簽訂時，要按照項目的實際