道路保潔投標文件

1、投標文件1目錄第一章第一章道路保潔、垃圾清運組織實施計劃和方案道路保潔、垃圾清運組織實施計劃和方案……………………2一、管理架構(gòu)一、管理架構(gòu)………………………………………………………………………21設(shè)立項目管理機構(gòu)…………………………………………………………22管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………23管理團隊從業(yè)經(jīng)驗…………………………………………………………3二、管理制度二、管理制度……………………………………

2、…………………………………31激勵機制……………………………………………………………………32監(jiān)督機制……………………………………………………………………33進退場交接班制度…………………………………………………………44工作流程……………………………………………………………………55保潔人員管理制度…………………………………………………………5三、作業(yè)方案三、作業(yè)方案………………………………………………………………………6（一）作業(yè)方

3、式…………………………………………………………………6（二）作業(yè)流程與要求…………………………………………………………7（三）作業(yè)路（地）段人員配置………………………………………………81作業(yè)路（地）段人員配置人員配置表…………………………………82清掃保潔人員作業(yè)路段明細表…………………………………………93清運作業(yè)地段人員配置明細表…………………………………………11（四）作業(yè)設(shè)備、工具配置及維修計劃……………………………………16

4、1道路清掃工具、車輛配置………………………………………………162垃圾清運車輛、工具配置………………………………………………163維修計劃…………………………………………………………………16（五）每日作業(yè)人員交接班方式……………………………………………17（六）法定休假、重大活動檢查評比與季節(jié)變化期間的保障措施………17（七）惡劣、災(zāi)害性天氣、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案……………………………18（八）文明安全作業(yè)的保障措施……………………………

5、………………19四、保潔質(zhì)量標準和管理工作標準及相關(guān)承諾四、保潔質(zhì)量標準和管理工作標準及相關(guān)承諾…………………………………201保潔質(zhì)量標準……………………………………………………………202管理工作標準……………………………………………………………223考核標準…………………………………………………………………234相關(guān)承諾…………………………………………………………………24五、本公司提供的優(yōu)惠條件及對本次政府采購招標的態(tài)度五、本公

6、司提供的優(yōu)惠條件及對本次政府采購招標的態(tài)度……………………26第二章第二章擬投入管理的主要負責(zé)人的情況介紹表擬投入管理的主要負責(zé)人的情況介紹表………………………27投標文件33管理團隊從業(yè)經(jīng)驗：公司擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有從事環(huán)境衛(wèi)生清潔服務(wù)的專業(yè)管理人員名。從公司總經(jīng)理—項目經(jīng)理—管理員各層次上的人員均長期從事環(huán)境衛(wèi)生的管理和操作工作，具有相當豐富的城市清潔衛(wèi)生管理和作業(yè)經(jīng)驗。二、二、管理制度管理制度1激勵機制

7、實施固定工資與獎金相結(jié)合的分配方式將包括項目經(jīng)理、管理員、保潔人員在內(nèi)的所有員工的收入與考核結(jié)果、作業(yè)質(zhì)量掛鉤，根據(jù)月考核綜合得分情況和日巡檢查情況決定所有員工的收入分配。月綜合平定分數(shù)達到96(含96分)發(fā)給基本工資(固定工資)；達96分以上98分(包括98分)以下則每分發(fā)給獎金總額的33%；98分以上則每分嘉獎獎金總額的50%。以此充分調(diào)動所有員工的工作積極性和作業(yè)責(zé)任心，以工作業(yè)績最大化獲取收入的最大化，連續(xù)月綜合得分在98分以上

8、三次則發(fā)給季度嘉獎300元—500元；月綜合得分低于95分則扣罰基本工資，每低1分扣工資總額5%；月綜合得分低于95分則扣罰基本工資總額20%(每低1分扣罰標準)。連續(xù)三次綜合得分低于90分則作辭退處理。2監(jiān)督機制建立切實可行、適合有效的監(jiān)督機制以確保第一標段作業(yè)保潔質(zhì)量的長效久潔。保證每個員工在各自的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證每項工作的環(huán)節(jié)、作業(yè)的流程都達到緊密相扣和規(guī)范到位。從而最大程度的保證第一標段作業(yè)保潔的工作狀態(tài)處于良性循環(huán)

9、的態(tài)勢。為此特制定以下監(jiān)督管理機制。?作業(yè)質(zhì)量考核監(jiān)督機制:實行由上而下的監(jiān)督機制。即:項目經(jīng)理—管理員—保潔員，一級對一級的逐級負責(zé)制，一級對一級的逐級考核辦法，使整個監(jiān)督管理機制環(huán)環(huán)相扣，周密嚴謹。?勞動紀律監(jiān)督機制:每個員工必須遵守上下班作息制度，交接班銜接制度，上崗著裝保持儀容整潔制度，分工明確職責(zé)分明制度，請假匯報制度，作業(yè)規(guī)范制度，通過崗位監(jiān)督保證勞動紀律的嚴格執(zhí)行。?作業(yè)動態(tài)、安全生產(chǎn)監(jiān)督機制：每個管理員必須在各自負責(zé)的管