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文檔簡介
1、隨著項(xiàng)目投資越來越高,涉及專業(yè)越來越廣泛,項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好項(xiàng)目的需要,于是形成了具有創(chuàng)新觀念的現(xiàn)代項(xiàng)目管理。而項(xiàng)目計劃與控制、實(shí)施與控制作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是項(xiàng)目管理工程的關(guān)鍵因素,它直接決定項(xiàng)目實(shí)施的成敗。
首先,本文對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上,概括介紹了項(xiàng)目管理、組織結(jié)構(gòu)形式以及工程項(xiàng)目的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等相關(guān)概念和基本知識,并對首鋼熱軋卷板加工配送中心項(xiàng)目
2、的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了介紹。其次,本文在遵循相關(guān)原則的基礎(chǔ)上,采用科學(xué)的項(xiàng)目管理手段和方法,介紹了配送中心的建設(shè)工程的情況,在理論分析的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行了計劃與控制研究,并通過相關(guān)理論及軟件對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險進(jìn)行了合理的控制,完善了計劃,達(dá)到了工期要求,對資源進(jìn)行了優(yōu)化。
首鋼項(xiàng)目建設(shè)在項(xiàng)目管理方面,普遍存在著重立項(xiàng)輕管理、管理模式滯后、目標(biāo)控制不重視等弊病,必須將現(xiàn)代管理理論應(yīng)用于“首鋼熱軋卷板加工配送中心”項(xiàng)目,使項(xiàng)目效益最
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