2018年二建《建設(shè)工程施工管理》考點(diǎn)筆記完整版_第1頁(yè)
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1、專(zhuān)題一:施工方的項(xiàng)目管理專(zhuān)題一:施工方的項(xiàng)目管理2Z1010002Z101000施工管理施工管理2Z1010102Z101010施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理本節(jié)主要考點(diǎn):本節(jié)主要考點(diǎn):1項(xiàng)目的全壽命周期;2建設(shè)工程項(xiàng)目管理;3項(xiàng)目管理的類(lèi)型;4.施工方的項(xiàng)目管理。2Z1010112Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型一、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期一、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期(掌握)(掌握)3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是

2、:目標(biāo)控制目標(biāo)控制,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。4.目標(biāo):費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo);注意:“費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)于不同的參與方有不同的稱(chēng)謂。對(duì)于不同的參與方有不同的稱(chēng)謂。5.項(xiàng)目管理的手段:項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目的控制注意:項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作(區(qū)別于決策期的策劃)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型(掌握)(掌握)類(lèi)別類(lèi)別業(yè)主

3、方的業(yè)主方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理供貨方的供貨方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理施工方的施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目總承包工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理方的項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量投資投資成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量投資投資進(jìn)度成本質(zhì)量任務(wù)任務(wù)本身的本身的三控三管一協(xié)調(diào)(安全第一)(安全第一)服務(wù)對(duì)象服務(wù)對(duì)象業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目整體利益項(xiàng)目整體利益本身利益本身利益涉及階段涉及階段實(shí)施階段實(shí)施階段實(shí)施階段(設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段)實(shí)

4、施階段(施工施工階段)實(shí)施階段(施工施工階段)實(shí)施階段實(shí)施階段2Z1010122Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(掌握)(掌握)1施工方定義:承擔(dān)施工任務(wù)的單位(施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項(xiàng)目總承包承擔(dān)施工的執(zhí)行方)。2施工項(xiàng)目管理的目標(biāo):施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)、施工方的質(zhì)量目標(biāo)。3.施工項(xiàng)目管理的任務(wù):三控三管一協(xié)調(diào)(施

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