動態(tài)環(huán)境下企業(yè)危機管理研究.pdf

1、自從2008年9月15日雷曼兄弟宣布破產(chǎn)之后，世界上許多著名的企業(yè)隨之也受到牽連，由此而引發(fā)的一系列金融問題更是使得世界經(jīng)濟陷入了重重危機。作為世界大國，中國的經(jīng)濟也受到了很大的沖擊。如何能夠有效地預(yù)防危機，盡可能地減少危機帶來的損失，已經(jīng)成為各國學者在后危機時代研究的重點項目。但是，縱觀前人的研究不難發(fā)現(xiàn)，其研究還具有一定的局限性，首先，多數(shù)學者僅僅是側(cè)重于對危機管理理論的描述性研究，缺少相關(guān)的理論模型來說明問題，有些學者即便是做了模

2、型，但也沒有相應(yīng)的定量分析來為其佐證，并且這些模型大多是靜態(tài)模型，忽視了企業(yè)所處環(huán)境的動態(tài)性，沒有用動態(tài)的眼光去分析問題、解決問題。因此，在動態(tài)環(huán)境下，研究企業(yè)危機的動態(tài)管理就顯得尤為迫切。
　　本文在鉆研前人的研究成果的基礎(chǔ)上，從宏觀、中觀、微觀三個角度探討了使企業(yè)產(chǎn)生危機的因素，并對動態(tài)環(huán)境下企業(yè)危機管理的特征作了深入分析和總結(jié)。在隨后的論述中，本文將定性與定量分析相結(jié)合、靜態(tài)與動態(tài)分析相結(jié)合，并運用德爾菲法、模糊綜合評價法，

3、建立了企業(yè)危機宏觀評價指標體系，并根據(jù)波特的“五力模型”建立了企業(yè)危機中觀評價指標體系，根據(jù)平衡計分卡原理從財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部流程層面、學習與成長層面四個方面建立了企業(yè)危機微觀評價指標體系，最終將其組合構(gòu)建了危機靜態(tài)評價指標體系及相關(guān)理論模型。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)馬爾可夫模型的原理，請專家在等間隔時間內(nèi)多次對相關(guān)指標進行打分，從而建立了企業(yè)危機管理的動態(tài)評價模型。由于近些年，全球金融危機不斷爆發(fā)，因此本文最后選取了我國一家具有代表性的