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文檔簡介
1、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行管理的思考完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行管理的思考摘要:近年來,隨著財稅體制改革的逐步深入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務管理的狀況備受社會關注。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的運行狀況對踐行科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設社會主義新農(nóng)村,全面推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有重要作用。本文例舉了當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行管理工作所存在的問題,剖析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理問題的成因,提出了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行管理的對策建議。關鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行管理問題對策農(nóng)村稅費改革后,政府加大對
2、“三農(nóng)”工作的支持力度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能也發(fā)生了巨大的變化,由“征管型”向“服務型”轉(zhuǎn)變,打破了原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的管理格局,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支產(chǎn)生了前所未有的變化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的內(nèi)容也力求科學化、精細化。但是,隨著時間的推移,潛伏于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政中的矛盾和問題也暴露無疑。如何從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收不抵支,負債運行的問題和困難,進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學管理水平,是每一個財政工作者必須思考和解答的課題,我作為一名最基層的財政工作人員對此展開探討。一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)
3、財政管理所存在的問題1、預算控制不到位,沒有發(fā)揮應有的作用《預算法》規(guī)定,“所有的政府收入和支出都應當納入預算”,“經(jīng)人大批準的預算,未經(jīng)法律程序不得改變”。有些政府收支未全部納入財政預算管理,預算編制僅限于財政預算內(nèi)資金,而不少政府非稅收入長期游離于預算編制之外。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預算也沒通過法律程序,未報請同級人大機關審批,人大失去監(jiān)督的職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人“以權(quán)代法”,隨意更改、調(diào)整預算。預算執(zhí)行不夠嚴肅。預算編制細化不夠,導致執(zhí)行過程中不
4、同科目的資金調(diào)劑變動數(shù)額較大。2、制度不健全,管理不規(guī)范部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所沒有嚴格的內(nèi)部管理制度,有的雖然有財經(jīng)規(guī)章制度,但也并未得到有效執(zhí)行。政府機關財務管理模式五花八門,有的是財政所做賬,有的是農(nóng)經(jīng)站做賬,有的整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關一套賬,有的卻多達幾套賬。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導僅僅把6、基層財政所人員配備不合理、待遇低鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員少,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所只有二至三名工作人員,人少事多,普通干部待遇與上級部門尤其與稅務部門差距太大,人員配備有待合理,福利待遇
5、亟待提高。7、領導管理思想觀念落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對財務管理的重視不夠,工作缺乏創(chuàng)新意識。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導認為財政工作人員,只是充當付款人的角色,忽視財務管理工作應有的輔助決策和監(jiān)督控制功能,甚至會把個人的主觀意識強加到財務管理人員的頭上。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理存在問題的成因1、管理體制本身的問題許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有制定規(guī)范性管理制度,財務管理沒有實現(xiàn)制度化、程序化,內(nèi)控制度也漏洞百出,監(jiān)督機制有待完善。尤其是缺乏預算管理意識,預算編制程序不規(guī)范,支出預算編制粗
6、糙。另外,受經(jīng)濟利益的驅(qū)動,管理人員法制觀念不強,財務收支活動沒有嚴格遵守國家財務規(guī)章制度,上級主管部門未能繼續(xù)對鄉(xiāng)財信息化建設給予人力和財力上的支持,后續(xù)管理力度不夠。2、人員管理體制方面的問題鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員理論基礎薄弱,難以勝任當前不斷變化的財政經(jīng)濟新形勢。從管理方式上看,目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員管理權(quán)主要在上級財政部門,對于邊遠貧困鄉(xiāng)財政干部,應多給予關懷和照顧,不能長期或一輩子在同一地方工作,可以根據(jù)工作需要加強交流使用。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員
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