基于EPC模式下的核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機制研究.pdf

1、EPC模式是目前國際上流行的一種工程管理模式，也是我國正在大力推廣的一種承包模式。近年來，EPC模式正逐步廣泛應(yīng)用于國內(nèi)核電建設(shè)項目中。
　　論文對EPC模式應(yīng)用到我國核電建設(shè)項目的可行性進(jìn)行分析，提出EPC模式下我國核電建設(shè)項目進(jìn)度管理的含義、特點；對EPC模式與傳統(tǒng)承包模式進(jìn)行比較；針對現(xiàn)有建筑工程項目中存在對進(jìn)度影響因素分析不明確的問題，通過實踐調(diào)研提出EPC模式下核電建設(shè)項目進(jìn)度管理的影響因素；并引用實例比較、分析和總結(jié)了

2、EPC模式與非EPC模式在核電建設(shè)項目進(jìn)度管理中的縮短工期、提高效益等方面的特點和優(yōu)勢的區(qū)別。
　　本文介紹了 EPC模式下核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機制的概念與方法；將核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機制細(xì)分為決策機制、信息傳遞機制等子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進(jìn)行了比較；通過引用ISM分析法，建立可達(dá)矩陣，進(jìn)行區(qū)域分解和層級分解，構(gòu)建出核電建設(shè)項目進(jìn)度管理解釋結(jié)構(gòu)模型；在此基礎(chǔ)上，對核電建設(shè)項目進(jìn)度管理解釋結(jié)構(gòu)模型進(jìn)一步進(jìn)行層級分析，進(jìn)而得到各影響因素

3、所對應(yīng)的核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機制子系統(tǒng)的關(guān)系利用層次模型，通過引用層次分析法，進(jìn)行matlab計算,列出判斷矩陣，得到核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機制子系統(tǒng)相應(yīng)的權(quán)值總排序，最終對各子系統(tǒng)與其相應(yīng)的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行分析和評價。
　　本文針對業(yè)主、承包商、監(jiān)理等之間的關(guān)系，進(jìn)行EPC模式下核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機制的系統(tǒng)研究，構(gòu)建了EPC模式下核電建設(shè)項目進(jìn)度管理解釋結(jié)構(gòu)模型與核電建設(shè)項目進(jìn)度管理機制子系統(tǒng)與各影響因素的關(guān)系圖，探討有普遍指導(dǎo)