第九章 產(chǎn)品成本計算與分析例題與練習題

1、1第9章第九章第九章產(chǎn)品成本計算與分析例題產(chǎn)品成本計算與分析例題例1【目的】練習產(chǎn)品成本計算的品種法【資料】海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，2011年7月份的生產(chǎn)費用資料如下：1、各項貨幣資金支出根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為(為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出)：（1）基本生產(chǎn)車間負擔的費用：辦公費1200元，水費460元，差旅費3400元，運輸費l

2、800元，其他費用2600元。（2）機修車間負擔的費用：辦公費1600元，水費380元，其他費用2600元。（3）支付7月份的外購電費9360元。（該廠外購電費通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。2、材料費用根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費用(按實際成本計算)為：甲產(chǎn)品原材料費用68000元；乙產(chǎn)品原材料費用58600元。基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費1900元，勞動保護費800元。機修車間：修理

3、領(lǐng)用材料2850元。企業(yè)管理部門：修理費2260元，其他費用l400元。3、外購電費該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。4、工資費用根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。機修車間：車間人員工資4800元。企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。該廠

4、規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。5、折舊費用7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。6、其他費用該廠7月份用庫存現(xiàn)金支付報刊費1200元，計提短期借款利息1500元。7、輔助生產(chǎn)費用該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供

5、修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。8、制造費用該廠規(guī)定，制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。9、完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見表9——例1—1。3表9——例1—4工資及職工福利費分配表工資及職工福利費分配表年月工資生產(chǎn)工人應(yīng)借賬戶工時分配金額（分配率：）其他人員合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本小計輔助生產(chǎn)成本制造費用管理費用合計表9——

6、例1—5固定資產(chǎn)折舊費分配表固定資產(chǎn)折舊費分配表年月制造費用應(yīng)借賬戶費用項目基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間管理費用合計折舊費表9——例1—6輔助生產(chǎn)成本明細賬輔助生產(chǎn)成本明細賬車間名稱：機修車間年費用項目月日憑證號數(shù)摘要材料費職工薪酬辦公費水電費折舊費其他合計表9——例1—7輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間合計待分配費用供應(yīng)勞務(wù)量（工時）單位成本（分配率）耗用數(shù)量基本車間修理分配金額耗用數(shù)量企業(yè)管理部