文化產(chǎn)業(yè)賺錢術(shù)

1、文化產(chǎn)業(yè)賺錢術(shù)三要訣、五撇步「文化經(jīng)濟(jì)學(xué)」將是文化人的必修課！臺(tái)灣不缺創(chuàng)意人才，但是懂得將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的人才卻是少之又少，非?？上?。李仁芳與詹宏志，分別從學(xué)者、經(jīng)營(yíng)者角度出發(fā)，除了鼓勵(lì)文化人走出閉門創(chuàng)作之外，並提供三項(xiàng)要訣＋五大撇步，教你成功將創(chuàng)意「變現(xiàn)」！法國(guó)不只浪漫，還能用創(chuàng)意、美學(xué)賺大錢。法國(guó)像LV（LouisVitton）等與美學(xué)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，去年產(chǎn)值共127億歐元，相當(dāng)於2.5個(gè)臺(tái)積電，毛利率高達(dá)65%?！概_(tái)灣業(yè)者有天才的靈魂，但

2、缺少強(qiáng)健的肌肉，」政治大學(xué)科技管理研究所所長(zhǎng)李仁芳感嘆道。對(duì)創(chuàng)意如何產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知不足，是現(xiàn)在臺(tái)灣業(yè)者無法發(fā)揮力量的關(guān)鍵。李仁芳談起曾經(jīng)和一群臺(tái)北藝文界大老吃飯，有人一聽到文化創(chuàng)意和「產(chǎn)業(yè)」二字相聯(lián)，整張臉皺得就像用過的衛(wèi)生紙一樣。要訣一：學(xué)習(xí)用數(shù)字管理「產(chǎn)業(yè)、財(cái)務(wù)這些字眼，對(duì)很多文化創(chuàng)意人來說仍然是骯髒的，」城邦文化事業(yè)董事長(zhǎng)詹宏志從事出版二十餘年，他認(rèn)為文化內(nèi)容創(chuàng)造者與市場(chǎng)行銷人員之間永遠(yuǎn)有一個(gè)鴻溝，像他當(dāng)編輯的時(shí)候，和行銷人員對(duì)什麼

3、書會(huì)賣，要出版什麼樣的書總是有爭(zhēng)執(zhí)。等到自已跳下去花了五、六年的時(shí)間來學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，才發(fā)現(xiàn)「問題的答案不在任何一邊，而是編輯和行銷的綜合體，」詹宏志認(rèn)為文化人也可以是很好的行銷人員，當(dāng)年在遠(yuǎn)流出版社的時(shí)候，就成立了一個(gè)行銷企畫部，裡頭的人都是編輯出身，好處是既懂行銷，而且對(duì)書充滿了解，對(duì)編輯的願(yuàn)望充滿同情。臺(tái)灣文化創(chuàng)意業(yè)者的文化理念與產(chǎn)品品質(zhì)都不是問題，但在思考上可能太過於即興，缺乏「用數(shù)字來管理」這種較為知性的架構(gòu)?！笖?shù)字管理是了解公司處

4、境，做為未來方向的指標(biāo)，」詹宏志建議創(chuàng)意人應(yīng)利用統(tǒng)計(jì)與數(shù)字排比，了解公司狀態(tài)，並找出適合自己行業(yè)的關(guān)鍵管理數(shù)字，用數(shù)字來訂定目標(biāo)。以出版業(yè)來說，像人均產(chǎn)值、資產(chǎn)報(bào)酬率、毛利率，新書毛利率等都是重要指標(biāo)。內(nèi)容業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期的資金大多來自親朋好友，或是一些理念相同就肯投資的金主。但隨著營(yíng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，無可避免得跟銀行及創(chuàng)投打交道，學(xué)會(huì)用數(shù)字溝通，講「他們聽得懂的話」，是內(nèi)容業(yè)者交手時(shí)首要學(xué)習(xí)的一門課。舉例來說，融資時(shí)注重的是償債能力與安全性，

5、但文化創(chuàng)意業(yè)者卻堅(jiān)持創(chuàng)意或是內(nèi)容等是無形資產(chǎn)，因而造成雙方難以達(dá)成交集共識(shí)。詹宏志認(rèn)為溝通第一步要先從財(cái)務(wù)透明化著手，有些業(yè)者為了節(jié)省稅金，在財(cái)報(bào)上做了些手腳，短期是省下一些稅金；但長(zhǎng)期來看，當(dāng)要與銀行或是創(chuàng)投交涉時(shí)，這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表就成為負(fù)資產(chǎn)。要訣二：進(jìn)軍國(guó)際借貸市場(chǎng)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)都市發(fā)展意涵文化產(chǎn)業(yè)類別架構(gòu)文化產(chǎn)業(yè)與社區(qū)動(dòng)員機(jī)制社區(qū)動(dòng)員組織架構(gòu)社區(qū)動(dòng)員模式一、文化產(chǎn)業(yè)對(duì)都市發(fā)展意涵一、文化產(chǎn)業(yè)對(duì)都市發(fā)展意涵文化不僅僅是文化，它亦是一種經(jīng)

6、濟(jì)力量。文化產(chǎn)業(yè)已成為各國(guó)都市再生的主要力量，各地域皆積極發(fā)掘地方特有的產(chǎn)業(yè)資源，作為地方觀光經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源。1.文化產(chǎn)業(yè)成為都市再生的主要工具2.文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和持續(xù)的成長(zhǎng)成為地方經(jīng)濟(jì)主要?jiǎng)恿?.文化產(chǎn)業(yè)社區(qū)的潛能被激發(fā)及保護(hù)，文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)視為商業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，成為都市的基礎(chǔ)設(shè)施。4.激發(fā)社區(qū)自主意識(shí)與社群互動(dòng)力5.策略發(fā)展強(qiáng)化都市文化觀光(CulturalTourist)的功能。6.提昇個(gè)人及所有民眾的生活素質(zhì)。二、文化產(chǎn)業(yè)類別架構(gòu)