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1、工程費(fèi)用控制第一節(jié)投資控制的工作任務(wù)與方法一、工程量清單的管理1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說(shuō)明,掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容及計(jì)量方式和方法。2、除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許,一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、面積和體積都不予計(jì)量。二、工程量清單的變動(dòng)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定對(duì)工程量清單進(jìn)行變動(dòng)。三、計(jì)量原則1、現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量應(yīng)本著按合同合理、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則進(jìn)行。2、
2、工程質(zhì)量不合格者,嚴(yán)禁計(jì)量;3、按合同文件規(guī)定的方法計(jì)量;4、按合同文件及施工圖紙的規(guī)定,測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額,作為控制計(jì)量的紅線。設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn),應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線,各計(jì)量累計(jì)額不得超過(guò)計(jì)量控制紅線規(guī)定額。四、工程計(jì)量的條件與方法1、工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí),承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料,監(jiān)理工程師予以審查,符合要求時(shí)給予計(jì)量。2、工程計(jì)量必須具備完整的質(zhì)量檢測(cè)資料。五、工程支付工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)1、全面、系統(tǒng)、正確掌握合同規(guī)定
3、的支付范圍、條件、方式、時(shí)限等要求,防止重計(jì)、多計(jì)、超規(guī)定時(shí)限支付、超前支付等造成的業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失。2、支付依據(jù)正確和有效。各支付依據(jù)資料齊全,計(jì)算方法正確。單據(jù)、保險(xiǎn)、保函等證明文件出具單位資質(zhì)和時(shí)間有效,避免因資料等支付依據(jù)不準(zhǔn)確或證明失效或無(wú)效導(dǎo)⑶審查《工程量確認(rèn)單》填制是否規(guī)范、工程量是否準(zhǔn)確,經(jīng)常深入施工第一線,對(duì)照《工程量確認(rèn)單》核查工程完成情況;如果有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程師了解情況,必要時(shí)有權(quán)暫緩有疑問(wèn)的工程項(xiàng)目的支付。⑷審
4、查開(kāi)工預(yù)付款、材料預(yù)付款申請(qǐng)及相關(guān)資料,并按合同及時(shí)辦理相關(guān)款項(xiàng)的支付與扣回。⑸參與研究與計(jì)量支付有關(guān)的合同問(wèn)題,審查其它與計(jì)量支付有關(guān)的資料。⑹辦理被總監(jiān)辦否決的支付項(xiàng)目的回扣工作。4、總監(jiān)辦計(jì)量工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師審查最終確定的中間計(jì)量單以及中間支付證書,對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(二)總監(jiān)辦監(jiān)理工作程序1、總監(jiān)辦計(jì)量工程師審查、匯總駐地辦上報(bào)的工程量確認(rèn)單、中間支付證書等計(jì)量支付資料,交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目辦。2、審查開(kāi)工預(yù)付款
5、和材料預(yù)付款申請(qǐng)及相關(guān)資料。3、參與研究與計(jì)量支付有關(guān)的合同問(wèn)題,審查其它與計(jì)量支付有關(guān)的資料。三、時(shí)限要求本項(xiàng)目工程款支付周期為1個(gè)月,參與當(dāng)月支付的項(xiàng)目工程量的計(jì)量截止到20日,工程計(jì)量工作隨著工程項(xiàng)目的完成跟蹤進(jìn)行,所有參與計(jì)量的工程項(xiàng)目應(yīng)滿足規(guī)定的條件,承包人應(yīng)匯總當(dāng)月監(jiān)理工程師確認(rèn)的中間計(jì)量單(工程量確認(rèn)單),以及計(jì)量要求的檢驗(yàn)檢查資料于每月23日前一并上報(bào)駐地辦。駐地辦合同計(jì)量工程師以及負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師審查承包人
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