上海鏈家運營經紀人、店組經理基本法v3.1

1、運營基本法V3.11上海鏈家房地產經紀有限公司上海鏈家運營經紀人、店組經理基本法V3.1一、目的根據上海鏈家2014年戰(zhàn)略發(fā)展需要，2014年企業(yè)運營規(guī)模在原有基礎將進一步提升運營效率，增強運營核心競爭力；同時使員工目標清晰，價值方向明確；特制定此基本法?！渡虾ｆ溂疫\營基本法V3.1修訂版》2014.9.1開始執(zhí)行，特此說明！二、適用范圍適用于上海鏈家全體經紀人、店組經理；三、正文內容1、關鍵概念1.1序列：A序列為經紀人B序列為店組經

2、理1.2職級：A序列職級分4級：A0A4B序列職級為4級：B1B42、職責2.1店面助理，負責提供運營月度出勤情況完整性及準確性，并將月度運營罰款金額等信息提報薪酬專員；2.2運營服務部，負責每月與店面經理進行月度績效結果核對，并確認獎金額度，并將核對后績效獎金數額提報薪酬專員；2.3權證部，負責每月運營各級別業(yè)績核對，并將與運營核對準確無誤的業(yè)績額提報薪酬專員；2.4人事部，負責運營員工月度薪酬提存后的業(yè)績計算及本月實收額的傭金發(fā)放；

3、負責經紀人各部門相關扣款(社保、端口費等)計算匯總；負責考核期內運營升降級別調整；負責與運營員工薪資核對并發(fā)放；3、A序列的薪酬和績效3.1A序列工資標準及考核標準晉降級標準職級崗位工資（月）績效獎金考核周期晉升保級降級淘汰A02500元500元13個月達到6單租賃或12000元業(yè)績晉升至A2A13000元13個月6單租賃或12000元業(yè)績6單租賃12000元業(yè)績以下月度0業(yè)績且WI排名后5%A22500元500元6個月達到90000晉

4、升A3A33000元500元6個月達到120000晉升A4業(yè)績60000業(yè)績60000以下A44000元500元6個月業(yè)績達到80000業(yè)績80000以下季度業(yè)績排名后5%3.2A1晉降考核3.2.1A1級別經紀人為新入職經紀人級別，每月15日(含)前入職當月計入考核月，每月15日后入職經紀人當月不計考核；運營基本法V3.13上海鏈家房地產經紀有限公司3.7A2A4序列傭金標準和發(fā)放標準3.7.1A2A4序列經紀人提傭比例：買賣提傭標準

5、業(yè)績（元）8000（含）以下800115000150013000030001600006000110000010萬以上提傭比例10%13%17%23%27%30%租賃提傭標準業(yè)績（元）4000（含）以下4001800080011200012001160001600120000200013000030001以上提傭比例10%12%15%18%20%22%24%3.7.2A序列提傭比例按照分段提傭方式計提；3.7.3合同簽屬中有免責條款的，

6、傭金至免責條款解除后發(fā)放，以交易中心提供的數據為準；3.8為了提升交易中心服務質量與效率將增加交易支持人員為運營更好服務，將運營業(yè)績額1%提存作為交易中心簽后服務費；以月度簽約業(yè)績99%為計提業(yè)績，以計提業(yè)績確定提傭點數，計提業(yè)績中按照實收數額發(fā)放提傭，提傭直至傭金全部收回后發(fā)放剩余提傭；傭金回收情況，以業(yè)績專員提供數據為準；說明：計提業(yè)績只作為運營發(fā)放提傭確定提傭點數及提傭金額；運營晉升、激勵等業(yè)績均按簽約業(yè)績計算；3.9運營交易單出

7、房人30%出房業(yè)績所對應提傭暫時緩發(fā)，發(fā)放時間為過戶后由交易中心提供當月過戶明細進行相應提傭發(fā)放；3.10在此單交易過程中如該出房經紀人離職，離職經紀人需將在途單交接明確后續(xù)跟單維護經紀人，過戶后出房人30%出房業(yè)績所對應提傭緩發(fā)將計入后續(xù)跟單維護經紀人過戶當月個人提傭如此單無交接經紀人將由所在店組經理進行跟單維護，過戶后出房人30%出房業(yè)績緩發(fā)提傭不計店組經理個人提傭；自2014年9月17日（含17日）起網簽單子執(zhí)行此規(guī)定；3.11跟

8、單過戶數據由交易中心提供，后續(xù)跟單經紀人員確定以上交人力資源部《離職交接單》中注明的交接人為準，如沒有進行交接視為該單由店經理辦理，離職經紀人需在離職15天內上交離職交接單到人事部，若15天內未收到離職員工《離職交接單》，視為該員工未交接完畢后繼單由店經理進行跟單維護；4、B序列的績效和薪酬B序列薪資構成=崗位工資業(yè)績提傭4.1B序列的工資標準和考核標準考核標準職級崗位工資（月）考核周期晉升標準保級標準降級標準B14000元4個月達到2