NN煙草公司零售終端建設(shè)研究.pdf

1、目前我國煙草銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的正穩(wěn)步深入推進，煙草銷售流通領(lǐng)域正發(fā)生了翻天覆地變化，面對著這些撲面而來的新任務(wù)和新情況，對煙草銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及功能發(fā)揮提出了更高要求，作為煙草銷售供應(yīng)鏈的結(jié)點，零售終端所處的位置的重要性已逐漸引起廣泛重視。同時，具備直接面向所有消費者的零售終端，其是否具有良好的表現(xiàn)將完全決定著整體營銷的成敗。所以，提升煙草公司服務(wù)水平，做好零售終端建設(shè)，進而有效提升零售終端銷售能力和水平，成為當(dāng)前煙草公司面臨一項重要而緊

2、迫的工作。
　　 NN煙草公司通過對當(dāng)前所轄零售終端的分類管理與服務(wù)需要，研究不同終端發(fā)展路徑，并提出建設(shè)具有現(xiàn)代化特征的零售終端，構(gòu)建從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從硬件建設(shè)走向軟硬相結(jié)合的終端建設(shè)模式，做好零售終端建設(shè)，進而有效提升零售終端經(jīng)營能力和水平，構(gòu)建煙草公司與零售終端客戶新型的合作互利雙贏關(guān)系，可提升對銷售終端的影響力和控制力。本文從國內(nèi)煙草零售終端建設(shè)狀況及煙草面臨的新營銷環(huán)境分析出發(fā)，提出零售終端發(fā)展戰(zhàn)略，并針對性的進行服務(wù)