濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、建筑行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,既對功能性有要求,又對結(jié)構(gòu)性有要求,所以對于建筑行業(yè)的產(chǎn)品來講,它的進(jìn)度要求既包括功能性的進(jìn)度要求,又包括結(jié)構(gòu)性的進(jìn)度要求,對進(jìn)度的要求比較全面,這也決定了,項目要想做好進(jìn)度管理工作,就必須要團隊協(xié)作,多方監(jiān)督,僅靠管理者一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,建筑團隊的創(chuàng)造性、凝聚力、在建筑工程進(jìn)度控制方面,發(fā)揮著巨大的作用,并且在項目的進(jìn)度控制過程中,要注意它是一個動態(tài)的、連續(xù)的控制過程,在項目進(jìn)度控制這個問題上，既要進(jìn)

2、行事前的進(jìn)度控制,又要進(jìn)行事中和事后的進(jìn)度控制,三個方面缺一不可。本文以濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)項目為例,來探討進(jìn)度管理理論在項目中的具體運用問題,并且結(jié)合濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)項目建設(shè)中遇到的實際問題,提出合理化的建議,對同類建設(shè)項目的進(jìn)度管理起到有益的借鑒作用。
　　本文主要包括七部分內(nèi)容,第一部分為引言部分,主要包括項目的研究背景與意義,國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,主要研究內(nèi)容與框架、研究方法與技術(shù)路線、創(chuàng)新與不足等;

3、第二部分為工程項目進(jìn)度控制理論綜述,包括工程項目進(jìn)度控制概述、進(jìn)度控制原理和方法以及進(jìn)度控制計劃相關(guān)內(nèi)容。第三部分為濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)項目簡介,包括項目建設(shè)背景、概況、特點、建設(shè)方案分析等內(nèi)容。第四部分為濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)項目進(jìn)度控制準(zhǔn)備,主要包括工程項目工作分解結(jié)構(gòu)、工程項目組織機構(gòu)設(shè)置、工程項目組織機構(gòu)職能安排、工程項目進(jìn)度控制制度設(shè)置等內(nèi)容。第五部分為濰坊市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地建設(shè)項目進(jìn)度控制過程,主要包括