電廠簡介

1、1第一章第一章工程建設總體目標和整體思路工程建設總體目標和整體思路1.11.1工程建設總體目標工程建設總體目標在國電集團公司的領(lǐng)導下，對工程進行全面合理組織、科學管理，嚴格落實安全生產(chǎn)、工程管理和環(huán)境保護責任制，確保國電榆次熱電廠2330MW工程建設的有序進行，建設“四新”電廠，實現(xiàn)“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效”的總目標。1.21.2工程建設總體管理思路工程建設總體管理思路遵照國電集團公

2、司建設“四新”電廠的要求，圍繞國電榆次熱電有限公司“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效”的總目標，提出總體管理思路如下：依照集團公司“建設新電廠、確立新機制、創(chuàng)造高效益、展示新風貌”的建設四新電廠總要求，圍繞項目公司“安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效安全優(yōu)質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、科技領(lǐng)先、持續(xù)高效”的總目標，實行“基建生產(chǎn)一體化”的管理模式。堅持工程利益高于一切的原則，以造價控制為核心，以質(zhì)量、安全、

3、工期控制為主線，確保工程造價、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目的建設水平和投產(chǎn)后的市場競爭力；按照“指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”的工程管理思路，以合同為基礎，以施工組織總設計為指導，協(xié)調(diào)參建各方“四位一體”（業(yè)主、監(jiān)理項目部、承包商項目部、設計院），團結(jié)協(xié)作，形成一個強大的整體力量；樹立以工程建設為重，“一榮俱榮，一損俱損”的大局觀念，實現(xiàn)工程建設目標，實現(xiàn)雙贏和多贏。本工程項目實行工程監(jiān)理制，由監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主對

4、工程的造價、質(zhì)量、安全和進度進行全過程的控制，業(yè)主監(jiān)督其工作。依照國電集團公司三標一體化體系文件，推行工程建設規(guī)范化、科學化、程序化、標準化管理，按照現(xiàn)代化項目管理方法和手段實施管理，應用MIS、P3等先進的管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。1.31.3工作方針和目標工作方針和目標1.3.11.3.1安全工作方針和安全目標安全工作方針和安全目標1.3.1.11.3.1.1安全工作方針安全工作方針3集團公司2330MW機組建設形象工程