核電項目施工的費用控制與管理

1、核電項目施工的費用控制與管理核電項目施工的費用控制與管理【概述】成本管理成為每個企業(yè)集團關(guān)注的焦點問題，成本管理的直接結(jié)果是增加利潤；間接結(jié)果是提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力。公司要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。核電工程項目成本管理直接影響著核電的經(jīng)濟效益，所以強化施工項目的成本控制非常重要。成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。【關(guān)鍵詞

2、】核電施工項目成本管理成本控制——施工階段費用控制施工階段費用控制核電工程項目投入的資金（用貨幣形式表達或衡量的資源），在其運動過程中，或因操作主體不同，例如投資者、項目管理者（一個層次的項目管理者對于下一層次的采購項目可以是投資者），或因處于運動過程的不同階段，例如籌集階段、使用階段、結(jié)算階段，或因服務(wù)于不同的經(jīng)濟管理功能，例如計算核電廠建造價、計算運營期間的維護費用、計算發(fā)電成本，等等，而被稱為投資、費用或成本等。因此，投資控制、費

3、用控制、成本控制等等提法常常是互通的，只因場合不同而出現(xiàn)不同的術(shù)語。核電工程建設(shè)周期長，涉及的外部內(nèi)部接口單位眾多。項目成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設(shè)計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用。本章討論的重點是項目管理者如何在項目實施階段使運動中的資金處于受控狀態(tài)，把標題取為“費用控制”。一、一、案例分析案例分析1.核電

4、建設(shè)費用的主要構(gòu)成核電建設(shè)費用的主要構(gòu)成(1)前期準備工程費a.項目立項前和審批前的各項研究工作(環(huán)境、地質(zhì)、場址評價、安全評價報告，初步可行性研究、可行性研究及初步設(shè)計)；b.場地準備費用；c.施工四通工程。(2)土建工程費用主要指廠區(qū)核島、常規(guī)島、配套設(shè)施的廠房及構(gòu)筑物和冷卻水泵站的建造，包括：a.人工費；b.材料費；c.場地機具費用；d.其它費用(施工單位管理費用、利潤和稅金等)。(3)設(shè)備費a.核島設(shè)備及備件；b.常規(guī)島設(shè)備及備

5、件；c.BOP電廠配套設(shè)施設(shè)備及備件；d.其他設(shè)備。(4)安裝工程費用包括核島、常規(guī)島、配套設(shè)備和輔助設(shè)備的安裝，費用可分為：a.人工費；b.材料與機械消耗費；c.其它費用(安裝承包商管理費用、利潤和稅金等)。(5)工程設(shè)計與管理費用a.工程設(shè)計：核電廠的基本設(shè)計和詳細設(shè)計；b.工程管理：公司總部及現(xiàn)場的項目管理，包括業(yè)主與承包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)，工程質(zhì)量、進度和費用的監(jiān)督與控制以及調(diào)試與管理的人工費；c.相關(guān)的技術(shù)引進及器材費用。(