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文檔簡介
1、工程進度控制的手段和措施一、工程進度控制的目標通過編制工程總進度控制網(wǎng)絡計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定,進行進度目標的分解和關鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度,進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析,采取組織經(jīng)濟、技術、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排,實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2、在確保工程質(zhì)量和安全
2、的原則下,控制進度。3、應采用動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的內(nèi)容與方法1、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工承包合同有關條款、施工圖及施工實際情況,編制施工進度計劃控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,并報總監(jiān)理工程師。2、審批進度計劃(3)發(fā)現(xiàn)偏離應要求承包單位及時采取措施,實現(xiàn)計劃進度的安排。(4)承包單位每月25日前報《月工、料、機動態(tài)表》。4、工程進度計劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程
3、進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施,也可提出建議,并簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求相關單位采取糾正措施,并向業(yè)主提供證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會議,研究應采取的措施,保證合同約定目標的實現(xiàn)。(3)重新調(diào)整的進度計劃,承包單位應報項目監(jiān)理部審批,審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制的措施和對策(1)施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃,由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足
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