加強(qiáng)消防基層的基礎(chǔ)建設(shè)很重要

1、加強(qiáng)消防基層的基礎(chǔ)建設(shè)很重要，是一切工作的重中之重，而抓好消防基層訓(xùn)練，一、講究訓(xùn)練中的實(shí)效性，使之達(dá)到高效益的成果隨著部隊(duì)兵役制度的改革，兵員編制、兵員素質(zhì)的改變，中隊(duì)不能按照傳統(tǒng)競(jìng)技式的方法和要求進(jìn)行訓(xùn)練，不結(jié)合實(shí)際的需要進(jìn)行腦力和體力相結(jié)合的新型訓(xùn)練措施。價(jià)值工程的觀點(diǎn)告訴我們，訓(xùn)練效益與投入的人力、物力、時(shí)間的消耗成正比，如果訓(xùn)練時(shí)間不變，要使達(dá)到的指標(biāo)越高，那么對(duì)訓(xùn)練效益的要求也就越高。因此，樹立訓(xùn)練效益觀念，綜合考慮訓(xùn)練成果

2、與消耗之比，熟悉訓(xùn)練對(duì)象，想方設(shè)法改進(jìn)訓(xùn)練方法，合理地組織施訓(xùn)。二、激發(fā)在訓(xùn)練中官兵們的積極性官兵訓(xùn)練的積極性高低直接影響到中隊(duì)的訓(xùn)練成績(jī)和戰(zhàn)斗力，這是最明白不了的道理。分析當(dāng)前官兵對(duì)訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)和態(tài)度主要是訓(xùn)練積極性不高，不會(huì)組訓(xùn)，有厭訓(xùn)情緒和怕苦怕累的思想，不明確“練為戰(zhàn)”的目的。那么，在實(shí)際訓(xùn)練中如何來解決這一現(xiàn)象呢？首先，還是應(yīng)從思想的源頭上進(jìn)行教育，使官兵充分認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的潛在威脅，告誡他們“平時(shí)不流汗，戰(zhàn)士就流血”，從而增強(qiáng)官兵

3、的訓(xùn)練意識(shí)，明確“練為戰(zhàn)”的目的，使其從“要我練”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙殹钡囊庾R(shí)。其次，開展競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)能不懲弱，樹立訓(xùn)練標(biāo)兵，唱響“當(dāng)兵不習(xí)武，不算盡義務(wù)；武藝練不驚，不算合格兵”的練兵口號(hào)。建立戰(zhàn)士訓(xùn)練表現(xiàn)與其切身利益相掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，把訓(xùn)練成績(jī)直接與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使訓(xùn)練更具有吸引力。同時(shí)，還要從全隊(duì)的整體情況出發(fā)考慮用人，（目的在于提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力）而不能過多地考慮其他因素，更不應(yīng)該在戰(zhàn)士當(dāng)中賣人情帳，讓戰(zhàn)

4、士無法信任。最后，干部自身訓(xùn)練態(tài)度也要端正，特別是當(dāng)前消防部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容由過去的單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，這就要求我們的干部要做到“四會(huì)”，不僅僅自己到場(chǎng)組織訓(xùn)練，而且要對(duì)自身訓(xùn)練也要嚴(yán)格要求，決不能拖后腿，真正起到模范帶頭作用。從而不斷提高廣大官兵的訓(xùn)練自覺性、積極性，掌握訓(xùn)練的主動(dòng)權(quán)。三、結(jié)合滅火救援實(shí)際，敢于開拓提高單兵、單車作戰(zhàn)能力現(xiàn)實(shí)滅火救援告訴我們：指揮員一定要把自己的戰(zhàn)術(shù)理念和火場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，以業(yè)務(wù)課形式或其他形式灌輸傳授到每一名戰(zhàn)士心

5、中。是的，我們指揮員如果自己肚子有點(diǎn)“貨”，那就要無私的分給每位戰(zhàn)士。而業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練的傳授目的是提高部隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力的根本途徑。在新形勢(shì)下，使中隊(duì)業(yè)務(wù)訓(xùn)練更快地適應(yīng)轄區(qū)滅火救援的需要。（一）立足現(xiàn)有器材裝備，發(fā)揮器材裝備優(yōu)勢(shì)最大化。隨著近幾年來總隊(duì)、支隊(duì)加大基層投入力度，使中隊(duì)裝備日趨現(xiàn)代化。器材裝備的更新，給中隊(duì)在完成火災(zāi)撲救和各類災(zāi)害事故的救援任務(wù)中提供了極大的便利。立足中隊(duì)的現(xiàn)有的器材裝備，使中隊(duì)各級(jí)人員能夠熟練操作本中隊(duì)的現(xiàn)有器材

6、裝備。如果對(duì)配備的器材裝備不能做到熟練使用，裝備的戰(zhàn)斗力就得不的困難，應(yīng)勇于思考、敢于面對(duì)，在全隊(duì)當(dāng)中營(yíng)造一種官教兵、兵教官、兵教兵，以能者為師，互幫互助的良好訓(xùn)練氛圍。充分發(fā)揮訓(xùn)練管理的職能作用。其次，干部自身也應(yīng)積極地參與訓(xùn)練，敢于示范，做好表率，切不可讓戰(zhàn)士覺得你不懂、不會(huì)、只會(huì)作記錄、發(fā)口令，這樣的話，全隊(duì)的訓(xùn)練就會(huì)大打折扣。最后，抓好訓(xùn)練制度的落實(shí)，增強(qiáng)訓(xùn)練管理的全程性、連續(xù)性和穩(wěn)定性，才能確保訓(xùn)練工作平衡、有序地開展，才能落