供應(yīng)商的選擇、評估與績效考評

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司第1頁供應(yīng)商的選擇、評估與績效考評供應(yīng)商的選擇、評估與績效考評主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間：2010年8月2122日地點：中國上海費用：2980元人（包括授課費、講義、證書、午餐等）【課程目的課程目的】：本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與

2、應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向?！菊n程大綱課程大綱】：第一講第一講供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理概述采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購部門如何創(chuàng)造利潤1.采購供應(yīng)工作流程2.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3.供應(yīng)商管理概述評估選擇考核關(guān)系管理開發(fā)第二講第二講供應(yīng)商的評估供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估流程1

3、.尋找供應(yīng)源(SupplySourcing)供應(yīng)市場分析資源搜尋戰(zhàn)略2.供應(yīng)商評估的方法3.建立評估基本標準4.供應(yīng)商評估的意義5.供應(yīng)商評估體系建立案例評估體系的建立第三講第三講供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商的選擇1.供應(yīng)商選擇原則:2.供應(yīng)商選擇的步驟與方法3.對單一供應(yīng)商的選擇其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？客戶指定供應(yīng)商怎么辦？4如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？了解供應(yīng)商定價的主要方法性價比？怎么比？第四講第四講對供應(yīng)商考核評定對供應(yīng)商考核評定

4、1.對供應(yīng)商考核的量化管理2.供應(yīng)商等級評定的定量分析指標3.供應(yīng)商等級評定的定性分析4.供應(yīng)商等級評定目標5.如何對合格供方進行有效管理案例考核工具的實操應(yīng)用供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)6.供應(yīng)商評估指標體系與評估方法案例等級評定系統(tǒng)的建立第五講第五講供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)1.“供應(yīng)商開發(fā)”的定義2.供應(yīng)商開發(fā)目標3.供應(yīng)商開發(fā)的方法4.新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？案例第六講第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商

5、質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合1.對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次對供應(yīng)商實施質(zhì)量制程保證的二種措施2.供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法3.對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司第2頁4.如何評估供應(yīng)商質(zhì)量5.如何考核供應(yīng)商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個細節(jié)6.對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理7.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略第七講第七講供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素2.買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策3

6、.供需合同管理4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手避免部門間沖突與矛盾采購管理部門怎么做質(zhì)量管理部門怎么做？5.供應(yīng)商關(guān)系管理的價值6.庫存管理的途徑與方法有效實施VMI的必備條件VMI合理嗎？我們怎么做？第八講第八講控制與管理供應(yīng)商控制與管理供應(yīng)商1.如何控制供應(yīng)商2.如何防止被供應(yīng)商控制對單一供應(yīng)商的管理與控制單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？案例如何避免供應(yīng)商突然斷貨3.跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)跟單方式4.優(yōu)

7、化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)控制采購的總擁有成本采購成本控制整合供應(yīng)商資源的策略案例5.為全面的供應(yīng)鏈管理作準備案例分享【講師簡介講師簡介】：JackZhu朱老師朱老師資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和

8、深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應(yīng)商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會跨國企業(yè)物流管理學(xué)組會員，2002年、200

9、3年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次；曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。企業(yè)反饋：供應(yīng)商管理對企業(yè)從設(shè)計、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重