中交第二公路工程局有限公司標后預算管理辦法

1、中交第二公路工程局有限公司標后預算管理辦法第一條為了進一步規(guī)范全局標后預算管理工作，建立健全公司管理層面的標后預算管理體系，根據(jù)我局推行標后預算制度的實踐經(jīng)驗，特制定本辦法。第二條名詞術(shù)語1、標后預算制度：是指我局為了有效地推行項目法施工，根據(jù)企業(yè)是利潤中心、項目是成本控制中心的原則，對新接項目實行的標后預算、責任成本目標承包的制度。其具體的實現(xiàn)形式是：通過標后預算書明確標后預算三大指標和項目四大經(jīng)營目標，通過與項目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合

2、同，明確企業(yè)和項目的責、權(quán)、利。2、標后預算系列管理制度：是指我局經(jīng)過多年推行標后預算制度的實踐，在局領(lǐng)導的直接推動和支持下，逐步制定、形成的標后預算計價類、計價管理類以及標后預算管理類等系列管理制度和辦法。3、標后預算管理：是指根據(jù)標后預算系列制度和辦法的規(guī)定對標后預算的編制、下達、動態(tài)管理、考核兌現(xiàn)等一系列活動進行有效的管理和監(jiān)控。4、標后預算：顧名思義，是在項目中標之后編制預算。預算的結(jié)果應該形成“標后預算書”，包括：標后預算編制

3、說明、標后預算工程量清單與合同工程量清單單價對比分析表、標后預算工程量清單、第三條標后預算管理體系標后預算管理體系是公司管理層面建立的對項目成本進行有效管理和監(jiān)控體系，是構(gòu)成“低成本戰(zhàn)略”的支持體系之一。自96年推行標后預算制度以來，標后預算經(jīng)歷了靜態(tài)管理、動態(tài)管理、集中遠程結(jié)算三個階段，形成了具有我局管理特色的標后預算管理體系和滲透整個項目建設(shè)階段與公路產(chǎn)品多次計價特點相輔相成的多次預算體系。標后預算管理體系詳見圖１，多次預算、多次核

4、算體系詳見圖２。各單位應結(jié)合本單位管理實際建立健全標后預算管理體系和多次預算、多次核算體系，確保各管理層級成本管理目標明確、責任落實。第四條標后預算集中遠程結(jié)算是標后預算管理的第三階段，其主要特點是：建立項目合同主管委派制，實行標后預算單價承包，優(yōu)化管理流程，以Inter網(wǎng)為平臺，構(gòu)建“遠程成本合同管理與監(jiān)控系統(tǒng)”，公司管理層面通過定期對標后預算集中遠程結(jié)算，對項目的“計量工程量”和“標后預算單價”實行全過程監(jiān)控，對項目主合同、各類采購