項目經(jīng)理負責制管理辦法

1、項目經(jīng)理負責制（暫行）為改善工程項目內部管理機制，提高工作效率，加強公司工程項目管理制度建設。公司各中標、承包的工程項目中，實行項目經(jīng)理負責制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、快速、低耗、高效的管理目標。公司根據(jù)項目建設實際情況，聘用項目經(jīng)理。第一章第一章性質及任及任務1.1、項目經(jīng)理對所承擔項目的建設管理工作，實行統(tǒng)一領導，全權負責。1.2、項目經(jīng)理與公司簽訂《項目經(jīng)理目標責任書》，實行責權利相結合的項目管理制。1.3、項目經(jīng)理對所承擔的施工項目實行

2、全過程管理。第二章第二章管理機構及管理機構及組織組織關系關系2.1、公司承擔建設的工程項目由項目管理部門提議項目經(jīng)理，經(jīng)公司同意后擔任項目經(jīng)理。項目部門對承建所有項目的項目經(jīng)理實施統(tǒng)籌管理。2.2、項目經(jīng)理要設精干、可靠的組織機構，本著精簡、高效的原則進行機構設置及業(yè)務人員的配備。項目組人員由項目經(jīng)理提出建議，經(jīng)公司審議通過后，從各部門招聘或選派。工作。3.9、建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有

3、核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到科學算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施，并及時向項目管理部門報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。3.10、加強各類資料的管理，及時辦理各種項目簽證。工程竣工后，應將項目結算、竣工驗收資料送交公司。第四章第四章項目經(jīng)理的主要理的主要權限4.１、全面負責項目建設管理指揮權。4.２