靜壓預(yù)應(yīng)力管樁方案(正式)

1、1第一節(jié)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方案20.1.1目的為了保證中海油惠州石化物流基地M2搬遷項(xiàng)目建筑工程的預(yù)應(yīng)力管樁的施工質(zhì)量，滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，特編制本方案。20.1.2適用范圍本方案適用于中海油惠州石化物流基地M2搬遷項(xiàng)目建筑工程的預(yù)應(yīng)力管樁的施工工作。20.1.3編制依據(jù)1）中海油惠州石化物流基地M2搬遷項(xiàng)目建筑工程招標(biāo)文件2）中海油惠州石化物流基地M2搬遷項(xiàng)目建筑工程初步設(shè)計(jì)文件3）本公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)4）現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（1）《

2、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202—2002）（2）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ942008）；（3）《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（10G409）（4）國(guó)家及省、市有關(guān)文件及規(guī)定；20.1.4氣候特點(diǎn)1）本工程地處惠州大亞灣石化區(qū)L1、L2地塊，工程現(xiàn)場(chǎng)所在地屬濕熱的亞熱帶海洋季風(fēng)氣候。根據(jù)惠陽(yáng)市氣象局提供的氣象資料，年平均氣溫為21.8℃、冬季最低氣溫為7℃；年均降水量為1989.4mm，日最高降水量為490.3mm（1979年9

3、月24日記錄）。降雨量長(zhǎng)年分配不均，雨季為5月至9月，約占全年總降雨量的75％，臺(tái)風(fēng)多見于夏季及秋季。年均蒸發(fā)量為1682.3mm，相對(duì)濕度為82%；風(fēng)向隨季節(jié)變化而不同：夏季及秋季盛行東風(fēng)和東南風(fēng)，冬春季節(jié)盛行北風(fēng)、西北風(fēng)。20.1.5工程概況本工程項(xiàng)目的物流調(diào)度中心和配餐中心按設(shè)計(jì)圖紙全部采用預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁400PHC(AB型)，壁厚95，其中物流調(diào)度中心預(yù)應(yīng)力管樁2085米，機(jī)械切割預(yù)制樁頭139個(gè)，接樁139個(gè)，配餐中心預(yù)

4、應(yīng)力管樁645米，機(jī)械切割預(yù)制樁頭43個(gè)，接樁43個(gè)，共計(jì)2370米，切割樁頭182個(gè)，接樁182個(gè)有效樁長(zhǎng)10~20米，單樁豎向承3（1）項(xiàng)目組織架構(gòu)為確保各施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行周密部署：1）項(xiàng)目法施工實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，

5、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工

6、作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管

7、理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部（見下表）。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的工作人員，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、