集中供熱工程施工組織設(shè)計(投標(biāo))

1、技術(shù)標(biāo)部分一、施工組織設(shè)計太原市集中供熱（二電）工程勝利街支干線施工組織設(shè)計第一章施工方案第二章施工總平面圖第三章勞動力計劃安排第四章材料供應(yīng)安排合理第五章關(guān)鍵部位施工方法第六章質(zhì)量安全保證措施第七章機械設(shè)備配置第八章工期計劃及保證措施第九章具有可行的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第十章在施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備第十一章施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施2蓋板。4.施工施工質(zhì)量驗收規(guī)范和范和

2、標(biāo)準(zhǔn)《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ2890《城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ38905.工程特點工程特點：工程戰(zhàn)線長，工期緊，需下穿道路和需破路施工。有一段需改河圍堰。第二第二節(jié)施工施工組織組織機構(gòu)機構(gòu)1.項目組織組織機構(gòu)機構(gòu)本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)5部2室（即技術(shù)質(zhì)量安全部、工程物資部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)勞資部、綜合辦公室、工地試驗室），以項目工期、質(zhì)量、效益為導(dǎo)向，以精干高效、一專多能的組織機構(gòu)為指揮核心

3、，以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水、交叉作業(yè)為手段，強化組織管理職能，全面履行合同。在中標(biāo)后確保施工工期，高效率、高質(zhì)量地完成合同規(guī)定的所有工程項目，并使業(yè)主滿意。項目經(jīng)理部由公司抽調(diào)足夠數(shù)量的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干充實到生產(chǎn)第一線。根據(jù)本工程的特點，擬設(shè)三個施工隊，即：管道施工隊、安裝施工隊、結(jié)構(gòu)工程施工隊，各施工隊將選派最優(yōu)秀的施工隊伍，全力以赴以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。組織機構(gòu)詳見附圖一。2.組織職組織職能2.1技術(shù)質(zhì)量安全部：負責(zé)項