鋼結(jié)構(gòu)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)

1、1技術(shù)標(biāo)3（2）實行項目經(jīng)理負責(zé)制對施工全過程負責(zé)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮，確保進度。（3）合理配置施工所需的材料、機械設(shè)備、小型機具、構(gòu)件需用量計劃，提前安排加工定貨。為實現(xiàn)工程計劃工期，創(chuàng)造有力條件。（4）在搞好施工組織設(shè)計的前提下，優(yōu)化施工工藝，安排好工序穿插，組織協(xié)調(diào)好各工種的交叉作業(yè)和分段流水作業(yè)。（5）采用橫道圖計劃指導(dǎo)施工，實行全面計劃管理，建立形象進度控制點，采取平行流水立體交叉作業(yè)，確保工程按時完成。（6）積極創(chuàng)造條件，克

2、服季節(jié)對施工帶來的影響，盡一切能力保證工期計劃正常實施，減少季節(jié)對工程的影響。3、工程質(zhì)量保證措施為使本工程達到優(yōu)良工程標(biāo)準，向建設(shè)單位交付滿意的建筑產(chǎn)品。公司設(shè)有健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部也建立以項目經(jīng)理總負責(zé)、總工程師、質(zhì)檢科長組成的工程質(zhì)量管理小組，綜攬質(zhì)量管理工作，形成本工程有機的質(zhì)量保證體系。項目部制定從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員到施工隊、班組、工人責(zé)、權(quán)、利明確的崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量目標(biāo)逐級承包，責(zé)任明確、操作到位。確