配送中心獎懲制度

1、配送中心獎懲制度配送中心獎懲制度一、一、目的。目的。為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、二、適用范圍適用范圍全體員工。三、三、原則原則對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。四、四、獎勵(lì)辦法：獎勵(lì)辦法：（1）配送中心設(shè)立如下獎勵(lì)方法，酌情使用：1.通告表揚(yáng)；2記功獎勵(lì)；3.晉升提級；五、具體事項(xiàng)五、具體事項(xiàng)倉儲部倉儲部1、每日到貨車輛相關(guān)單據(jù)，需當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行處理，做到日清

2、月結(jié)，若出現(xiàn)遲交、未交的情況，對當(dāng)班人員進(jìn)行50元的罰款。2、一號工程操作人員每日負(fù)責(zé)一號工程相關(guān)事項(xiàng)，保證一號工程的順利實(shí)施，若出現(xiàn)一號工程事故，對當(dāng)班人員進(jìn)行30元的罰款，并且扣除當(dāng)年的一號工程安全獎勵(lì)。3、若一號工程全年安全操作無誤，倉庫管理人員可全額獲得當(dāng)年的一號工程安全獎。4、數(shù)字化倉庫操作人員應(yīng)保證數(shù)字化倉庫的日常順利實(shí)施，進(jìn)行出現(xiàn)錯(cuò)操作、誤操作，若出現(xiàn)以上操作并影響到當(dāng)日的出庫工作，將對于當(dāng)班人員處以50元的罰款。5、倉庫

3、搬運(yùn)人員在進(jìn)行庫內(nèi)操作時(shí)，應(yīng)保持輕拿輕放的原則。叉車工在庫內(nèi)行駛時(shí)應(yīng)保證低速并且保證卷煙的上下架的安全。若不遵守《叉二、裝卸工搬運(yùn)卷煙時(shí)要輕拿輕放，出現(xiàn)人為原因造成卷煙損壞的，要根據(jù)卷煙實(shí)際價(jià)格予以賠償，并罰款30元；情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。三、裝卸工出現(xiàn)裝車錯(cuò)誤的，罰款裝卸工30元；四、分揀效率不得低于7000條小時(shí)在無特殊情況下一線結(jié)束分揀時(shí)間不得超過另一線結(jié)束時(shí)間半個(gè)小時(shí)否則慢線每人扣工資10元；送貨部送貨

4、部1.無故不按既定線路行駛送貨的，發(fā)現(xiàn)一次扣30元。2.送錯(cuò)且被客戶投訴的每次扣10元；故意拖延送貨時(shí)間的每戶每次扣10元；無故不送貨上門的，每戶每次扣10元；拆包送貨、私自截留、寄賣、調(diào)換客戶卷煙的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。3.裝車時(shí)不核對煙包數(shù)量、質(zhì)量的，出現(xiàn)差錯(cuò)自行賠付；不引導(dǎo)客戶清點(diǎn)貨物出現(xiàn)事后責(zé)任糾紛的，每次扣10元。4.人為客觀原因發(fā)生貨款差錯(cuò)的，自行賠付差額。5.客戶送貨服務(wù)投訴屬實(shí)的，每次扣20元。6.行車日志記錄不規(guī)范的，每