進度管理計劃1

1、總進度管理計劃總進度管理計劃各崗位及各部門責任分工見表112。表112各崗位及各部門責任分工崗位或部門責任分工項目經(jīng)理李海臣全權(quán)負責整個項目進度。項目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進度計劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計劃。項目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計劃員提供進度計劃執(zhí)行情況。計量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加

2、?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計劃進行提供有力保障。財務(wù)管理部及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。綜合辦公室負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工

3、進度要求。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。各工區(qū)負責人具體實施進度管理。11.3進度管理措施11.3.1進度計劃編制施工進度計劃的編制和跟蹤利用夢龍項目進度管理軟件進行輔助工作，通過軟件進行每個工序的資源分析，生成各項資源計劃，每日對各項資源情況進行檢查，確保所有的資源均能滿足進行計劃的需要。對以上監(jiān)測成果進度分析，可以為計劃調(diào)整提供依據(jù)，按照以下分析判斷：(1)對時標網(wǎng)絡(luò)計劃用實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及

4、發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。(2)對無時標網(wǎng)絡(luò)計劃按照表，記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。11.3.5進度計劃調(diào)整對進度監(jiān)測的數(shù)據(jù)進行評估的結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。主要采取以下幾種方法對進度計劃進行調(diào)整。11.3

5、.5.1關(guān)鍵線路的調(diào)整方法如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，則需要對關(guān)鍵線路進行調(diào)整。調(diào)整時在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。11.3.5.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整在其時差范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法；1、將工作在其最

6、早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；2、延長工作的持續(xù)時間；3、縮短工作的持續(xù)時間。4、增、減工作項目時的調(diào)整方法增、減工作項目時遵循以下的原則：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；(2)在增減工作后重新計算時間參數(shù)，分析對原計劃的影響。當對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期不變。(3)調(diào)整邏輯關(guān)系當實際情況要求改變施工方法或組織方法時需要調(diào)整邏輯關(guān)系。調(diào)整時應(yīng)避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行