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1、1輔助生產(chǎn)成本的分配輔助生產(chǎn)成本的分配一、某工廠有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月機(jī)修車間共發(fā)生費(fèi)用24000元,供電車間共發(fā)生費(fèi)用72000元,提供勞務(wù)的情況見下表:要求:(1)采用直接法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用;(2)編制費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)的會計(jì)分錄供應(yīng)對象機(jī)修數(shù)量(小時)供電數(shù)量(度)輔助生產(chǎn)車間——機(jī)修16000輔助生產(chǎn)車間——供電1000基本生產(chǎn)車間5200104000廠行政管理部門120046000合計(jì)74001660003一、某工廠有機(jī)
2、修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月機(jī)修車間共發(fā)生費(fèi)用24000元,供電車間共發(fā)生費(fèi)用72000元,提供勞務(wù)的情況見下表:要求:(1)采用直接法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用;(2)編制費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)的會計(jì)分錄3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配機(jī)修分配率=240006400=3.75供電分配率=72000150000=0.48基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配費(fèi)用=52003.751040000.48=69420(元)廠行政管理部門應(yīng)分配費(fèi)用=12003.75460000.48=26580
3、(元)會計(jì)分錄:借:制造費(fèi)用69420管理費(fèi)用26580貸:輔助生產(chǎn)——機(jī)修24000輔助生產(chǎn)——供電72000二、某企業(yè)設(shè)有運(yùn)輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間,采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。運(yùn)輸車間的成本采用運(yùn)輸公里比例法運(yùn)輸公里比例法分配;修理車間的成本按修理工時的比例修理工時的比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料如下:(1)運(yùn)輸車間本月共發(fā)生成本22500元,提供運(yùn)輸勞務(wù)5000公里;修理車間本月共發(fā)生成本240000元
4、,提供修理服務(wù)640工時。(2)運(yùn)輸車間耗用修理車間勞務(wù)工時40小時,修理車間耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)500公里.(3)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)2550公里,耗用修理車間勞務(wù)320工時,行政管理部門耗用運(yùn)輸車間勞務(wù)1950公里,耗用修理車間勞務(wù)280工時【要求】采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表。輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸修理合計(jì)待分配成本(元)2250022500240000240000262500262500
5、對外分配勞務(wù)數(shù)量45004500公里公里600600工時工時單位成本5元公里公里400400元工時工時耗用數(shù)量25502550320320基本生產(chǎn)車間分配金額1275012750128000128000140750140750耗用數(shù)量19501950280280行政管理部門分配金額97509750112000112000121750121750合計(jì)2250022500240000240000262500262500供應(yīng)對象機(jī)修數(shù)量(小時
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