設(shè)計進度控制管理辦法

1、設(shè)計進度控制管理辦法為進一步加快公司各房產(chǎn)項目的開發(fā)進度，確保公司各開發(fā)項目的按期實施；提高公司開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進程；使得房屋設(shè)計真正做到“以人為本”的設(shè)計理念；理順內(nèi)外部的工作關(guān)系和程序。特制定本辦法。第一條各房地產(chǎn)公司要根據(jù)公司對房地產(chǎn)開發(fā)項目進度要求，制訂詳細(xì)的工作目標(biāo)計劃，目標(biāo)計劃要明確各個節(jié)點的的開始和完成時間。各個階段的時間確定，都要考慮將討論修改的時間編制在內(nèi)。就設(shè)計方面要有如下幾個節(jié)點：1、總體規(guī)劃方案開始設(shè)計和

2、完成時間（同時要明確規(guī)劃招標(biāo)完成時間）；2、總體規(guī)劃方案審批完成時間；3、單體設(shè)計方案開始時間和最后單體設(shè)計方案確定完成時間；4、施工圖擴初設(shè)計（重大、復(fù)雜的工程技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計開始時間和完成時間（同時要明確施工圖設(shè)計招標(biāo)完成時間）。第二條根據(jù)公司的開發(fā)進度要求，各房地產(chǎn)公司都要提前制定次年的設(shè)計進度目標(biāo)計劃。或者在編每年“發(fā)展工作計劃”時，要把設(shè)計進度目標(biāo)計劃編制在內(nèi)，并將設(shè)計進度目標(biāo)計劃于十二月初報集團總部總師辦備案。年內(nèi)如有

3、新項目，則根據(jù)項目的開發(fā)進度要求，制定設(shè)計進度目標(biāo)計劃報總師辦備案。每月26日之前將設(shè)計進度執(zhí)行情況報總師辦。每月的設(shè)計進度要注明原設(shè)計進度計劃，本月實際設(shè)計進度完成情況，如與原計劃出入較大，則必須詳細(xì)分析其原因。同時要將下六條唯景設(shè)計所（或其他設(shè)計單位）根據(jù)與各房地產(chǎn)公司簽訂的設(shè)計合同和設(shè)計委托書的要求，按時完成設(shè)計。在設(shè)計程序上，設(shè)計所首先根據(jù)房地產(chǎn)公司設(shè)計委托書的要求做概念設(shè)計。房地產(chǎn)公司對概念設(shè)計審核同意后，以工作請示單的形式上

4、報公司總工室?？偣な沂盏椒康禺a(chǎn)公司上報的概念設(shè)計文件后，在7個工作日內(nèi)組織討論。參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)公司有關(guān)人員、設(shè)計所設(shè)計人員、總工室成員，會議由房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)記錄，最后形成討論會議紀(jì)要。設(shè)計所按紀(jì)要進行下步單體方案設(shè)計。一般提供總體規(guī)劃方案一個，第一次提供的單體設(shè)計方案一般不得少于兩個。第七條房地產(chǎn)公司在收到設(shè)計單位提交的規(guī)劃設(shè)計方案或單體設(shè)計方案后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)組織本單位有關(guān)人員進行初審，并提出具體修改意見反饋給設(shè)計單位（

5、房地產(chǎn)公司對規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)同時征詢規(guī)劃審批部門意見）。設(shè)計所在收到房地產(chǎn)公司的修改反饋意見后，在五個工作日內(nèi)完成修改設(shè)計（重新設(shè)計時根據(jù)會議紀(jì)要商定的時間內(nèi)完成）送房地產(chǎn)公司。一般此程序不得多于兩次。超過三次或改變原設(shè)計要求則雙方應(yīng)補充簽訂設(shè)計合同。第八條房地產(chǎn)公司收到設(shè)計所修改完善的規(guī)劃設(shè)計方案（同時報規(guī)劃審批部門征詢意見）或單體設(shè)計方案，審核同意后以工作聯(lián)系單的形式連同規(guī)劃設(shè)計方案或單體設(shè)計方案送總師辦，總師辦在收到房地產(chǎn)公司送來的