現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備六項基本素質(zhì)

1、現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備六項基本素質(zhì)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā)展，企業(yè)家將為推動現(xiàn)代社會文明進(jìn)步發(fā)揮著越來越重要的作用，人們對企業(yè)家的要求也越來越高。21世紀(jì)的中國為企業(yè)家的健康成長營造了良好的社會環(huán)境，提供了極好的歷史機(jī)遇。知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)家怎樣才能做得更出色呢？作為一個現(xiàn)代企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)具備六項基本素質(zhì)，即善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、善于決策、善于用人、善于合作、善于自律。只有這樣，他才能率領(lǐng)企業(yè)員工為社會提供豐富的物質(zhì)和文化產(chǎn)品，取得顯

2、著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一、善于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)一、善于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)知識經(jīng)濟(jì)的三大支柱是教育、科技和文化。學(xué)習(xí)是接受教育、掌握科技、文化知識的必經(jīng)途徑，是現(xiàn)代企業(yè)家必修的課程，是伴隨其創(chuàng)業(yè)始終的基本功。要想在知識經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里自由馳騁，就必須熱愛學(xué)習(xí)，善于把學(xué)到的知識運用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中去。諾貝爾文學(xué)獎獲得者、德國作家格拉斯說：“我從沒有陷入自滿的危險，我始終保持著好奇心和求知欲，我所懂得的一切都是通過學(xué)習(xí)獲得的?！彼?/p>

3、，學(xué)習(xí)的最大好處就是：它提醒企業(yè)家時刻保持謙虛的態(tài)度，不致因盲目驕傲而喪失進(jìn)取心。（一）善于學(xué)習(xí)新知識。信息時代里新知識日新月異，層出不窮。把握未來的發(fā)展趨勢，比了解過去更為重要，因為過去是不可改變的，而未來卻有著不確定的結(jié)果：成功或者失敗。要想避免或減少失敗取得成功，企業(yè)家應(yīng)該成為新知識的永遠(yuǎn)追求者，要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，主動學(xué)習(xí)新知識，不斷更新經(jīng)營理念。當(dāng)然，學(xué)習(xí)新知識并不是漫無目的地涉獵，如果不實現(xiàn)挑戰(zhàn)性的預(yù)定目標(biāo)，學(xué)習(xí)是毫無用處的

4、。企業(yè)家因受時間和精力的限制，更應(yīng)該注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，把學(xué)習(xí)與修身養(yǎng)性、治理企業(yè)、服務(wù)社會緊密聯(lián)系起來。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家朝著更高層次發(fā)展的助推器，而不是一種負(fù)擔(dān)。（二）善于學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗。毫無疑問，許多人都樂于從別人的成功經(jīng)驗中獲取靈感，得到幫助。俗話說：“榜樣的力量是無窮的。”雖然比爾蓋茨說過“成功是劣等的老師”，但這只是對那些盲目抄襲別人成功經(jīng)驗的人的警告，而并非反對學(xué)習(xí)和借鑒別人的成功經(jīng)驗，恰恰相反，成功人士永遠(yuǎn)是時代的推崇者，是人們

5、朝著更加成功的目標(biāo)前進(jìn)的引導(dǎo)者。企業(yè)家應(yīng)從不同時代、不同地域、不同行業(yè)、不同年齡的成功者那里汲取豐富的營養(yǎng)，并舉一反三，找到企業(yè)發(fā)展的成功之道。（三）善于學(xué)習(xí)失敗教訓(xùn)。失敗是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的遭遇，有些人對失敗充滿了畏懼感，害怕經(jīng)歷失敗，并在失敗中漸漸失去銳氣。其實，失敗是成功的前奏曲，沒有經(jīng)歷失敗的成功并不是最好的成功，也許不是最后的成功。在追求成功的道路上，應(yīng)該鼓勵實驗和失敗，并全面評價失敗給我們帶來的啟示。企業(yè)家應(yīng)該把失

6、敗看作是成功之母，而不是實現(xiàn)目標(biāo)的障礙，要善于在失敗中學(xué)習(xí)并總結(jié)失敗的教訓(xùn)，使自己不停留在過去的錯誤之上。二、善于創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢二、善于創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢創(chuàng)新是企業(yè)客觀存在的事實，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)久不衰的理念，是企業(yè)的重要功能之一。企業(yè)和有機(jī)生命一樣，不適應(yīng)環(huán)境的變化就會滅亡，所有具有遠(yuǎn)大前程和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其成長過程無一不與“創(chuàng)新”一詞緊密相連?？梢哉f，沒有創(chuàng)新就沒有IBM，沒有創(chuàng)新就沒有，收集到更多更好的意見和建議，凝聚團(tuán)隊智慧，

7、作出正確的決策。二要反復(fù)思量。我們知道，如果向某個目標(biāo)集中發(fā)射大量子彈，目標(biāo)被擊中的可能性便會增大。決策也是這樣，對一個問題思考的次數(shù)越多、角度越廣，得到優(yōu)秀創(chuàng)意的機(jī)會也就越大，這就是量變產(chǎn)生質(zhì)變。所以企業(yè)家應(yīng)經(jīng)常地、反復(fù)地、多方位地思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只有堅持這樣做，才能步步為營，取得競爭勝利。四、善于用人，開發(fā)人力資本四、善于用人，開發(fā)人力資本毛澤東同志指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！比耸瞧髽I(yè)中最寶貴的財富，決定著企業(yè)

8、的生死存亡。GE公司總裁杰克韋爾奇用50%的時間來培養(yǎng)、觀察、考核干部和發(fā)現(xiàn)、用好人才。企業(yè)家在開發(fā)人力資本中擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才。（一）善于發(fā)現(xiàn)人才。企業(yè)家要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要解決的問題就是發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才?！笆烙胁畼?，爾后才有千里馬”，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備慧眼識英才的“相馬術(shù)”。如何才能找到優(yōu)秀人才呢？一是要制定適合本企業(yè)經(jīng)營管理特點的人才標(biāo)準(zhǔn)；二是要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部選拔或向社會招聘人才。（二）善于使用人

9、才。在GE公司，任何人只分為三類：第一類是德才兼?zhèn)涞?，留用或提升；第二類是德好才不足的，再給一次機(jī)會，培訓(xùn)后再試；第三類是德不好即使有才也解雇。所謂“德”，就是對GE公司始終如一的誠信。企業(yè)家使用人才的原則有三個：一是適才任用，把員工放在最能發(fā)揮其能力的崗位上工作，創(chuàng)造一種員工能發(fā)揮創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)個人夢想的環(huán)境。二是學(xué)會授權(quán)。管理界有一句名言：管得少就是管得好。特別要注意發(fā)揮中層管理人員的作用，企業(yè)家不要越俎代皰，不要做中層管

10、理人員的事，更不能親自做企業(yè)員工的工作，要求企業(yè)家“事必躬親”是對現(xiàn)代企業(yè)管理的誤解。優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)象政治家一樣，想辦法鼓舞有才干的人把事情做得更好，而不是把寶貴的時間浪費在瑣碎的細(xì)節(jié)上。三是用人不疑。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)充分信任員工，對員工而言，信任是無價之寶，甚于獲得千金。信任員工是企業(yè)家寶貴的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)家自信的表現(xiàn)，也是企業(yè)家凝聚人心的最有磁性、最強(qiáng)大的人格力量。（三）善于培養(yǎng)人才。企業(yè)家除了能識才、用才外，還要在育才上下大力氣。企

11、業(yè)員工的工作無外乎三個目的：一是獲得成就感。無論是被企業(yè)家的人格魅力所折服，還是被企業(yè)的環(huán)境、報酬和文化所打動，當(dāng)員工盡心盡力完成一項工作后，會因為這項工作所產(chǎn)生的價值被人們承認(rèn)而感到自豪和驕傲，這就是員工的成就感和榮譽(yù)感。二是獲得歸宿感。員工希望在為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智的過程中，自己及家人的生活能得到企業(yè)較好地保護(hù)，同時增進(jìn)對企業(yè)的依附感，把企業(yè)當(dāng)作自己溫馨的家。三是獲得增長感。一個企業(yè)的生存和發(fā)展存在著許多變數(shù)，因此員工都希望在為企業(yè)工

12、作的同時能增長自己的才干，在萬一失業(yè)或企業(yè)倒閉后能迅速找到工作，以保全家衣食無虞。員工為自己和家人承擔(dān)了更多的社會責(zé)任和義務(wù)，為了使他們能夠更好地工作、學(xué)習(xí)和生活，企業(yè)家有責(zé)任對他們進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供積累更多經(jīng)驗的機(jī)會，使他們?yōu)槠髽I(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值，作出更多的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)人才的方式主要有三種：一是將他放到更重要或更高一級的崗位去任職；二是送他參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；三是派他到國內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行考察。一句話，優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)當(dāng)努力營造這樣一種環(huán)